近期，山西焦煤西山煤電太原選煤廠狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，聚焦隱患問(wèn)題排查，嚴(yán)格落實(shí)“四走三必到”機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理取得明顯成效。

明確職責(zé)分工，確保制度落實(shí)到人到位。該廠精心修訂走動(dòng)管理制度，明確干部走動(dòng)范圍和職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)管理干部和走動(dòng)區(qū)域的全覆蓋。新制度規(guī)定，干部下現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)天數(shù)不少于10天，次數(shù)不少于20次；走動(dòng)區(qū)域覆蓋危險(xiǎn)作業(yè)、外委作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)以及存在重大隱患、問(wèn)題最多的區(qū)域和偏遠(yuǎn)區(qū)域；走動(dòng)人員覆蓋所有廠級(jí)值班人員、車(chē)間和部門(mén)值班人員。走動(dòng)頻次與解決現(xiàn)場(chǎng)具體問(wèn)題相結(jié)合，做到“誰(shuí)走動(dòng)、誰(shuí)檢點(diǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)”，確保隱患不遺留、問(wèn)題能解決。

嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保問(wèn)題解決保質(zhì)保量。該廠以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題為重點(diǎn)，提升安全管理水平，防范各類(lèi)事故。各級(jí)干部實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，巡查重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域，監(jiān)督安全制度執(zhí)行情況，及時(shí)排查安全隱患，有效制止違章行為。堅(jiān)決貫徹“不安全不生產(chǎn)”原則，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患問(wèn)題，及時(shí)用好“暫停鍵”，立即采取停產(chǎn)、撤人等緊急處置措施，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范員工行為，深入開(kāi)展習(xí)慣性“三違”綜合治理，加強(qiáng)班前排查，落實(shí)安全措施。

加大考核力度，確保走動(dòng)管理做實(shí)做細(xì)。該廠建立了常態(tài)化考核機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和違章糾治，推動(dòng)走動(dòng)管理做實(shí)做細(xì)。各級(jí)干部按規(guī)定完成走動(dòng)巡查，執(zhí)行釘釘打卡反饋?zhàn)邉?dòng)信息，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，推動(dòng)隱患排查整治形成閉環(huán)體系。值班干部深入生產(chǎn)一線，了解掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和操作規(guī)范，確保心中有數(shù)、萬(wàn)無(wú)一失。

11月份，全廠71名干部參與2087次現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，有效解決生產(chǎn)管理問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度得到不斷強(qiáng)化，各級(jí)干部安全責(zé)任意識(shí)得到不斷提升，為夯實(shí)安全生產(chǎn)筑牢根基。