一、企業基本情況

山西陽煤集團南嶺煤業有限公司（以下簡稱“本企業”）是陽泉煤業（集團）有限責任公司按照省政府“晉政發〔2008〕23號”煤礦企業兼并重組整合相關政策，對原清徐桑樹洼煤礦有限公司進行兼并重組整合而成立的有限公司。2009年8月7日陽煤集團與原礦主正式簽署合作協議，并完成交易。南嶺公司注冊時間為2012年7月13日，注冊資本總額：11333.43萬元。南嶺公司股東分別為：天譽礦業投資有限責任公司、自然人任維俊和武春信三方，其中，天譽礦業投資有限責任公司股份占51%（控股主體）,注冊出資5780.05萬元；自然人任維俊股份占37%,注冊出資 4193.37萬元 ；自然人武春信股份占12%,注冊出資1360.01萬元。公司住所：山西省太原市清徐縣東于鎮南嶺村，法人代表：陳?？?#xff0c;統一社會信用代碼：91140000051976636U。經營范圍：煤炭開采。2021年4月12日，南嶺公司從華陽集團劃轉至焦煤集團西山煤電。本年度期末在冊人數818人，平均在崗人數819人，基層財務人員7人。

二、公司治理及管理架構、重要人事變動

1.公司治理及管理架構：

南嶺公司董事會現由7名董事組成，董事長等4名董事由天譽礦業投資有限責任公司委派；自然人股東任維俊委派2名董事；自然人股東武春信委派1名董事。7名董事中有5名外部董事。

南嶺公司監事會由3名監事組成。天譽礦業投資有限責任公司及自然人股東任維俊、武春信各委派1名。

南嶺公司經理層由7人組成，其中總經理1人、副總經理3人由天譽礦業推薦；副總經理、財務總監共2人由任維俊推薦；副總經理1人由武春信推薦，董事會聘任。

南嶺公司于2021年4月12日由華陽集團劃轉至山西焦煤集團煤業管理有限公司。焦煤集團授權西山煤電對南嶺公司進行管理，南嶺公司現為西山煤電二級子公司。

南嶺公司為有限責任公司，由上而下決策及管理機構為股東會、董事會、經理層。公司設置有七個部室，分別為：綜合管理部、經營管理部、生產技術部、通風部、安全監察部、機電運輸部、防治水與地質測量部。

2.人事情況：

姓名	性別	出生年月	職務及任職時間
陳海俊	男	1981年10月	黨總支書記、董事長、總經理(2020年12月)
陳永剛	男	1968年7月	專職副書記(2020年1月)
靳文海	男	1970年8月	黨總支副書記（2012年12月）
周錦宏	男	1966年12月	機電副總經理(2018年7月)
李富欣	男	1977年2月	安監處長(2018年7月)
王強	男	1975年9月	經營副總經理（2018年7月）
陳忠	男	1969年1月	總工程師(2021年1月)
王丙迎	男	1981年4月	生產副總經理(2023年9月)
康俊利	男	1971年11月	財務總監（2011年6月）
武毓鈞	男	1986年3月	環保副總經理（2021年3月）
薛關軍	男	1969年10月	總經理助理(2019年4月)

三、企業主要財務狀況和經營成果、國有資本保值增值情況

（一）財務狀況基本數據

資產期末余額163506.52萬元，負債期末余額257093.46萬元，所有者權益期末余額-93586.94萬元，固定資產凈值期末余額57289.64萬元。

（二）經營成果基本數據

2023年，實現營業收入52385.21萬元，利潤總額-4705.37萬元。

（三）國有資本保值增值

2022年國有資本保值增值率175.18%。

2023年國有資本保值增值率109.77%。

四、企業主要產品產量完成情況

煤炭產業：98.8萬噸

五、企業重大改制重組結果

無

六、通過產權市場轉讓企業產權和企業增資等信息。

無

七、有關部門依法要求公開的監督檢查問題整改情況、重大突發事項事態發展和應急處置情況。

無

八、企業履行社會責任情況

（一）環境責任：

以習近平生態文明思想為指導，深入貫徹黨的二十大和習近平總書記考察調研山西重要講話重要指示精神，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，深刻把握生態文明建設“五個重大關系”，全面落實全國、全省生態環保大會決策部署，站在人與自然和諧共生的高度謀劃發展，統籌產業結構優化、污染治理、生態保護，堅定不移走生態優先、節約集約、綠色低碳發展道路，協同推進降碳、減污、擴綠、增長。重點要在三個方面發力：

1.杜絕較大及以上突發環境事件。

2.主要污染物排放長期穩定達標。

3.主要產品能耗強度整體達先進水平。

（二）企業責任：

在焦煤集團、西山煤電生態環境保護委員會統一領導下，按照“13303” 生態環保工作思路，錨定“美麗南嶺建設”一個總目標，加快推進“三個轉變”，持續深化“三大保衛戰”，堅持對環境違法“零容忍”，全力促進“三個提升”，堅決完成全年各項生態環境保護目標任務。

“1”—錨定一個總目標，即：美麗南嶺建設。

“3”—加快推進三個轉變，即：由被動應對向主動作為轉變；由粗放治理向精準治污轉變；由末端防治向源頭管控轉變。

“3”—持續深化三大保衛戰，即：藍天保衛戰、碧水保衛戰、凈土保衛戰。

“0”—堅持對環境違法“零容忍”。

“3”—全力促進三個提升，即：全面提升污染防治水平、 全面提升企業發展“含綠量”、全面提升企業降碳能力。

九、其他

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山西陽煤集團南嶺煤業有限公司

2024年5月20日