年終決算是一項重要的系統性工作，全面反映企業一年的經營成果與績效。在2024年接近尾聲，山西焦煤西山煤電金信公司財務系統周密部署、齊心協力，堅守崗位，確保平穩收官的同時，穩健開啟公司高質量發展的新征程。

落實“兩個會議精神”，齊心協力，吹響決算“沖鋒號”

12月3日，金信公司召開2024年度工程結算工作安排會，提出轉變思路，主動出擊，按時保質完成結算，為年度財務決算工作筑牢基礎。12月30日，金信公司召開2024年財務決算工作安排會，激勵財務人員發揮財務服務保障作用，并詳細安排決算工作。全公司財務人員積極響應，認真踐行“兩個會議精神”，第一時間制定《2024年度年終決算工作要點》，倒排時間、掛圖作戰，扎實做好各業務線條工作部署。金信公司27名財務人員參加年終決算工作，并將其作為檢驗自身能力和團隊建設的契機，以飽滿熱情投入“年末歲尾”的攻堅之戰。

細分“三個網絡單元”，穩中求進，打好決算“組合拳”

金信公司財務系統將管理網絡細分為結算、成本、資料三個單元，遵循“快、控、準”準則，以流水作業模式高效推進各項決算工作。結算單元突出“快”字，秉持“快提交、快結算、快入賬”的工作理念，加快業務結算流程，整體業務結算周期同比縮短2天，30個工作日共編制憑證3500筆，同比增加300筆，制證速度提高8.5%；成本單元突出“控”字，先后3次對500余項工程的全年節超情況進行逐項核實，結合成本快速確認，確保工程成本指標全面受控；資料單元突出“準”字，規范收入的確認、職工薪酬核算、稅費核算及稅收籌劃等基礎資料，確保會計信息準確無誤，保障財務核算平穩運行。

點亮“23盞長明燈”，分秒必爭，啃下決算“硬骨頭”

進入12月以來，金信公司23個財務人員辦公室的燈光如同23盞長明燈，開啟“5+2”“白+黑”的工作模式。夜晚，電話鈴聲不斷，既有同事間業務上的溝通，也有上級部門對工作進度的關注；既有孩子對父母十多天沒有回家的思念，也有父母問候關懷的叮囑。在全公司各項目部和部門的通力協作下，財務人員以“釘釘子”精神鏖戰30多個日夜，攻堅克難，圓滿完成全年決算任務。全年預完成財務收入超10億元，同比增長20%以上，超額完成全年任務目標，公司高質量發展的步伐愈發穩健。

金信公司財務人員主動放棄休假，在2025年1月6日前高標準完成81張報表、27份決算匯報的編制工作，為年終決算工作畫上一個圓滿的句號。與此同時，該公司財務系統正緊鑼密鼓地組織開展后續資金支付工作，為奮力推進公司高質量發展貢獻力量。