2月24日，山西焦煤西山煤電召開煤質管理提升專題會，副總經理劉奇出席并講話。公司專業技術委員會副主任、相關部門及中心負責人、基層單位有關人員參會。

劉奇在講話中提出四點要求：一是統一思想，提高站位。當前煤炭市場復雜多變，必須以市場為導向、以客戶為中心，轉變思想觀念，樹立過緊日子的意識，深刻認識煤質管理與安全生產同等重要，用高質量產品和良好信譽維護品牌形象。二是加強管理，提升效益。要優化井下配采工作，做好分儲、分裝、分運，與選煤廠緊密配合，確保產品質量穩定；加強第三方稽查，嚴格按照合同指標管理，在設備更新和技術改造方面下功夫，提升經濟效益。三是完善制度，提升管理。要完善流程、機構和制度，重視軟硬件投入，加強人才培養，結合實際強化考核，確保制度有效落實。四是上下協同，提升服務。相關部門和銷售公司要與生產礦井協同合作，提前預判產品質量，及時回應客戶反饋，做好信息臺賬和售后服務，提升服務理念，優化服務質量，提高客戶滿意度。

會上，杜兒坪礦分享了井下儲裝運及毛煤分儲、分裝、分運經驗；官地礦、屯蘭礦匯報井下儲裝運情況，分析存在的困難并提出下一步計劃；官地選煤廠介紹穩定產品質量的措施；洗選管理中心總結2024年煤質管理工作，部署2025年工作任務。