2月27日，山西焦煤西山煤電召開2月份機電運輸工作會，副總經理申小林出席并提出要求。公司專業技術委員會副主任，相關部門、中心及單位負責人在主會場參會，基層單位相關人員在分會場視頻參會。

申小林提出五點要求：一是提高認識，嚴格對標，上下對齊。各部門、單位務必將各項工作與上級部門、行業標準、集團要求及公司規定緊密對標，秉持“保守決策”和“窮盡思維”原則，將安全管理落實到每一個細微之處。堅持“機電先行”理念，讓機電系統為安全生產保駕護航。嚴格執行“無監控、無監護、無照明不作業”準則，堅決落實設備設施淘汰和優化要求，杜絕安全隱患。?

二是抓牢基礎，抓住變化，抓牢現場。要全面梳理現有的機電管理制度，淘汰陳舊條款，制定貼合實際的管理新規。通過“請進來、走出去”的方式，開展針對性培訓，切實提高人員操作水平。提前謀劃工作，增強風險預判能力，確保安全始終處于可控狀態。現場作業務必遵循“無監控、無防護不作業，不熟悉、不確認、不許可不操作，不驗收、不檢查不投用”的原則，強化地面安全管理，主動排查“三違”行為。

三是管好環節，抓好過程，保證效果。機電系統干部要深度跟蹤流程、工藝、工序，全方位掌握工作動態。各項工作進行分類分級管理，細化責任單元，確保系統安全穩定運行。積極引入AI技術，推動工作與時俱進。

四是嚴格檢查，細致排查，抓好落實。要充分運用“四不兩直”方式，開展專業性、會診性、專題性檢查，帶著問題和責任深入排查隱患。同時，加強預防性安全檢查，重點關注供電、機器、運輸及網絡安全。

五是有序推進重點工作，強化考核監督。要細化任務，明確分工，以月保季、以季保年，確保各項工作按計劃順利推進。制定科學合理的考核辦法，嚴格考核兌現到人，實時動態跟蹤工作進程，保障工作高效完成。

會上，電力公司、信息化管理部、西山租賃分公司、機電部總結分析當前存在問題并安排近期工作；安全管理部、企業管理部等部門發言。