
“杠打老虎、老虎吃雞、雞吃蟲、蟲蝕杠” 是山西焦煤西山煤電官地礦工程區原 403 隊隊長張升山,在 33 年前一次不經意的“筷子拳” 游戲中受到啟發,悟出的一套管理體系——循 環制約質量管理體系。?
“如今,以質量標準化為目標,運用全員循環制約、檢驗循環制約、班隊循環制約和班內循環制約的質量管理體系,已深深印在我們每名職工的腦子里了。工作時,所有人員和工序 之間都環環緊扣、互相制約。”官地礦工程區黨總支書記溫千蕾說。?
33 年來,“循環制約質量管理體系”如同一張精密編織的網,將工程區生產過程中的每一個環節、每一名職工緊密相連, 形成了強大的質量保障合力,不僅有效提升了工程質量,更在行業內樹立了標桿,被廣泛推廣,成為中國煤炭系統管理創新 的一個經典案例。?
初秋,當我們踏入“循環制約質量管理體系”的發源地官地礦工程區,更深刻地體會到一直被視為傳家寶的這一體系怎 樣不斷被深化應用,更加適應現代化礦井生產需要的變遷。?
“我們不僅僅停留在原有的框架內,而是結合安全生產實 際,不斷對體系進行拓展和優化。”溫千蕾介紹, “現在, 這一體系已經嵌入全區職工作業的全過程,從區隊干部的日常 管理到職工作業前的安全教育培訓、作業中的實時監督與調整, 再到作業后的質量評估與反饋,每一個環節都實現了閉環管理, 確保了工程質量的全優穩定。”?
原來,工程區堅持在繼承中創新、在創新中發展,與“五 環操作法”“6S”管理等融會貫通,賦予“循環制約質量管理 體系”新的內涵和傳承。?
堅持安全管理傳承與創新并重。安全管理始終是煤礦工作的重中之重。工程區上下統一思想,從跟班隊長、班長、驗收員到職工,對所有人員的崗位職責都明確分工,將現場作業行20為視為安全管理的核心,強化過程管控,人人成為安全監督的 “眼睛”,構建起一張嚴密的安全防護網。對違章作業零容忍 的態度確保每一次檢查都不手軟、不走過場、不弄虛作假。這 種對安全的極致追求,讓“嚴”字成為全區安全管理的鮮明底色。?
堅持培訓教育日常化、精準化并進。為提升全區職工的安全素養和業務能力,工程區堅持每日一題、每周一課、每月一 考培訓制度。早上碰頭會的日常學習與各隊干部的輪流授課, 不僅豐富了大家的知識儲備,更激發了學習熱情。針對違章行為,設立“三違”曝光臺、“三違”宣教室及安全電視宣傳教育平臺,通過曝光、培訓、考試、檢查等一系列流程,讓違章 者深刻反思,也讓其他職工受到警示。這種精準化的培訓教育 模式,為礦井安全生產夯實了基礎。?
堅持警示教育直觀化、常態化融合。工程區利用安全電視宣傳教育平臺,以視頻形式直觀展示事故案例與標準化規定, 讓職工從中吸取教訓,掌握標準化作業流程及規定;定期召開組織生活會和安全總結會,增強了職工的責任感。?
堅持班前會精細化、實效化提升。班前會作為安全生產的第一道防線,工程區在提升班前會質量方面下足了功夫,加強職工規程措施、風險辨識及避災路線知識的學習,加大班前排查力度,確保每名職工以最佳狀態投入日常安全生產工作。同時,為各班組驗收員配備急救藥品,要求下井時隨身攜帶。
堅持運輸管控規范化、嚴格化并行。針對運輸環節的安全 風險點,工程區實施嚴格的管控措施,從斜坡運輸到軌道巷運輸,從運輸前的巡線檢查到運輸過程中的工具攜帶要求,嚴格規范每個環節;對于單崗作業及重點工程等特殊情況也制訂了相應的管理措施,確保安全工作萬無一失。?
33 年的“老經驗”不僅沒有被淘汰,反而通過不斷的創新, 煥發了新的生機與活力。官地礦工程區在“循環制約質量管理 體系”的引領下,在安全管理方面取得了顯著成效,工作效率顯著提高,質量管理更加精準、科學,保持了安全生產高質量 平穩運行。