3月27日，山西焦煤精益化管理部到東曲礦督導精益設備管理案例創建工作。

會上，督導組聽取了該礦《精益設備管理模式的創新與應用》項目的進展情況及下一步工作計劃，與參會人員就當前工作存在的問題進行了交流，并就精益示范案例的實施工作提出意見和建議。

會議指出，一要建立健全管理臺賬，及時掌握設備運行情況，并對數據進行及時、有效分析。二要完善管理制度，有效指導機電設備管理體系的運行。三要制定年度計劃及階段目標，明確時間節點、責任主體、目標要求，扎實推進、嚴格督導，將實施方案落實到位。