5月7日，山西焦煤西山煤電召開自營鐵路管理專題會，副總經理劉奇出席并提出要求。公司相關部門、中心負責人及有關單位人員參會。

劉奇強調：一是壓實責任，提高認識。各單位要嚴格履行鐵路專用線管理主體責任，將日常檢查與管理工作擺在突出位置。鐵路系統作為煤炭主業生產銷售的“大動脈”，任一環節出現堵塞、停運等狀況，都將直接影響煤礦生產、企業經濟運行及用戶需求，必須全力保障西山煤炭銷售通道暢通。針對鐵路運輸戰線長、點位多、覆蓋廣、作業環境艱苦等特點，要將鐵路安全管理提升到與井下安全生產同等重要地位，牢固樹立“安全無小事”理念，保持“隱患就在身邊”的警覺，強化委外工程日常監管，嚴格落實專業化管理制度，規范工具編號管理。各責任單位要建立網格化管理機制，確保管轄范圍全覆蓋、無盲區，形成責任閉環。

二是加強管理，提升效率。各單位要立足實際，健全完善規章制度，推動車務、機務、工務、電務等系統全面對標行業一流標準，實現標準化管理、標準化操作，提升整體管理水平。要分階段制定管理工作方案，構建部門間高效協同機制，確保信息實時暢通。要強化設備全生命周期管理，做好日常維護工作，并扎實推進雨季“三防”，系統排查風險，建立長效防控機制，保障鐵路安全運行。

三是加強培訓，提升能力。重點強化管理人員安全素養、專業能力和知識結構的系統培訓，充分發揮人才第一生產力作用。注重人才梯隊建設，通過導師帶徒、專家培訓、考核選拔等方式，培養復合型人才，形成老中青相結合的合理人才結構，為公司高質量發展提供力智力支撐和人才保障。

會上，官地礦選煤廠、杜兒坪礦、晉興公司、西山鐵路公司等7家單位匯報了自營鐵路現狀、隱患整改情況、需要解決的問題及2025年重點工作；調度指揮中心通報一季度自營鐵路專項檢查結果，并部署后續工作。