5月23日，馬蘭礦召開5月份經營分析會，通報1—4月經營指標完成情況，安排部署近期相關工作。

會議強調，要嚴格落實八項經營管控措施，通過管理手段降低成本，確保生產的正常運行和主要資源的投入。要深入分析業務指標的消耗情況，科學優化生產設計和銜接，向考核要效益。在考核過程中，相關部門要制定切實可行的后續措施,實現對成本的有效控制；生產單位必須強化對配件、檢修以及設備開機時間的管理。在井下生產工作中，生產單位要逐級壓實管理責任，制定整改措施并嚴格執行。相關部門要做好降本節支過程管理，持續改進指標管理體系、經營考核體系，制定針對性措施，確保體系科學合理、激勵機制完善有效，發揮基層管理作用。