6月5日，機(jī)電廠召開經(jīng)營分析會(huì)，剖析經(jīng)營狀況部署下階段重點(diǎn)工作。

會(huì)議對(duì)山西焦煤經(jīng)營管控八條措施進(jìn)行了再傳達(dá)學(xué)習(xí)。各車間及物資供應(yīng)中心等部門匯報(bào)相關(guān)工作情況。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要將經(jīng)營工作提升至與安全、生產(chǎn)、環(huán)保同等重要高度，圍繞山西焦煤“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)經(jīng)營”戰(zhàn)略，緊扣開源節(jié)流兩條主線，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，拓寬開源資源與渠道，深挖節(jié)流潛力；各單位需盡快建立健全“旬對(duì)標(biāo)、月考核、季兌現(xiàn)”經(jīng)營考核體系，完善分級(jí)分類、多維度對(duì)標(biāo)體系；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯報(bào)口徑，科學(xué)評(píng)價(jià)經(jīng)營指標(biāo)；以“過緊日子”思想為指引，將降本工作融入各環(huán)節(jié)。

會(huì)議要求，要深刻領(lǐng)會(huì)經(jīng)營管控八條措施重要性，落實(shí)“人人頭上有指標(biāo)”；推進(jìn)“兩級(jí)壓降”，提升資金與存貨周轉(zhuǎn)率，加大債務(wù)清收；完善考核體制，激發(fā)全員動(dòng)力；生產(chǎn)車間強(qiáng)化成本管控，推進(jìn)修舊利廢；各職能部門落實(shí)管控措施，生產(chǎn)、機(jī)電、設(shè)計(jì)等部門各司其職，共同提升經(jīng)營管理水平。