為全面掌握太原公司及其所屬虧損單位扭虧減虧工作進展，推動各虧損企業有序實現扭虧減虧目標，6月10日，山西焦煤西山煤電總會計師李暉、總法律顧問劉涌帶隊，對太原公司開展扭虧減虧專項督導。

會上，太原公司就扭虧脫困工作思路、推進情況，以及需要上級協調解決的主要問題和困難進行了詳細匯報。

會議圍繞扭虧減虧工作提出八點要求：一是緊扣山西焦煤“保安全、穩生產、強經營”戰略，扎實落實山西焦煤“八個嚴控”和西山煤電經營管控“三十條”思路，結合太原公司實際細化經營舉措。要深刻認識安全環保是企業生存發展的根基，始終保持高度警惕，嚴守底線紅線。二是錨定止血扭虧目標，堅定不移推進扭虧減虧專項行動，扎實開展虧損治理工作。三是嚴格落實“人人頭上有指標”要求，嚴格執行扭虧減虧包保責任和考核方案，強化正向激勵機制，充分調動各級干部職工擔當作為的積極性。四是強化對標管理，精準查找自身經營管理薄弱環節，持續優化對標管理體系，學習借鑒先進企業經驗，切實提高企業運營效率和內部管控水平。五是高度重視國有資產安全，建立健全資產管理內部控制機制，明確職責分工，嚴防國有資產流失。六是穩妥推進人員分流工作，結合實際科學決策、有序實施。七是深入剖析歷史遺留問題根源，修訂補強管理制度，補齊短板漏洞，避免問題重復發生。八是確保經營管理和資金往來合法合規，重點強化貿易業務風險防控。

會議強調，各級干部職工要強化“時時放心不下”的責任感，切實發揮“人努力”的作用，同心同向、同力同行，共同推動扭虧減虧工作取得實效。