6月17日，山西焦煤霍州煤電李雅莊煤礦財務團隊一行4人，到鎮(zhèn)城底選煤廠財務部開展對標交流學習活動。

座談會上，雙方圍繞“精益化管理”和“成本管控”兩大重點領域，開展系統(tǒng)深入的交流與探討，并各自分享了在成本管控方面的豐富實踐與成功經驗。同時，雙方針對生產技術部、機電管理部及油耗、介耗、電耗、材料和配件等各項管控措施進行深入分析。結合現(xiàn)場管理流程，細致剖析成本構成要素，力求在各個環(huán)節(jié)中挖掘出降本增效的潛在空間。