圖為警示會現場。? 王西勇? 攝

5月26日，山西焦煤召開安全警示會，深刻汲取各類事故教訓，舉一反三抓好安全生產各項工作，切實為山西焦煤高質量發展營造安全穩定環境。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長王強出席會議并講話。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理任希杰主持會議。山西焦煤集團公司領導鮑永生、翟慧兵、孟君、要華偉出席會議。

會議結合各類事故教訓，圍繞“三個不能過高估計”，就下一步安全生產工作作出安排。會議指出，各級各部門各單位要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，始終把安全生產擺在重要位置，牢固樹立安全發展理念，堅決落實企業安全生產主體責任，扛起防范化解重大安全風險的政治責任，為打造國際煉焦煤市場領軍級企業營造良好安全環境。一是不能過高估計集團公司重大事故預防的水平。要深入剖析在重大災害防控中暴露出的基礎管理薄弱、技術措施落實不到位等問題，堅持抓早抓小、超前防范；要狠抓瓦斯治理，加強地質預測預報，強化揭煤安全管理，提升應急處置能力；要強化監測與技術升級，不斷提升防滅火系統能力，確保突發火情時“能處置、處置快”；要持續提升管理者的認知水平和專業素養，將防突、防滅火等災害治理納入“必修課”，從系統和手段兩方面加強防范，真正做到“心中有數、手上有招”，避免災害因素聚集，切實防范各類安全事故發生。二是不能過高估計基層單位把握現場的能力。要進一步壓實現場管理責任，聚焦輔助運輸、動火作業等“高風險場景”，建立地質、防突協同機制，實現預測、治理、驗證閉環管理；要規范輔助運輸流程，嚴格落實封閉管理制度，加強車輛掉道安全管理，嚴厲查處違章作業；要強化“暫停鍵”機制，遇地質構造變化、瓦斯濃度異常等情況，必須立即停產會商，制定專項措施后再推進，避免“帶病作業”。三是不能過高估計一線員工、跟班隊干、班組長、隊長主動安全的行為。要厘清基層干部權責邊界，明確隊長、跟班隊干、班組長職責定位，強化現場安全監督職能，對越權指揮作業的一律追責問責，同時要將班組安全績效與干部薪酬掛鉤，倒逼基層干部聚焦風險、加強現場管控；要持續提升一線人員安全能力，針對性開展“班組長安全能力專項培訓”，重點強化風險辨識、應急處置等技能，推廣“工人拒絕違章權”，形成“自下而上”的監督閉環；要嚴打“習慣性違章”，對未匯報擅自處置作業、瓦斯超限強行作業等行為，實行“一案雙查”，既追究直接作業人員責任，同時倒查干部管理失職行為。

會議強調，山西焦煤上下要深刻認識當前安全生產面臨的嚴峻形勢，務必保持頭腦清醒，在思想上再警醒、認識上再提升，時刻繃緊安全生產這根弦，把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力。要層層壓實責任，守土有責、守土負責、守土盡責，嚴格落實山西焦煤安全生產“三級管理”體系，真正由“要我安全”向“我要安全”、由“我要安全”向“我會安全”、由“我會安全”向“我能安全”轉變。要深刻汲取各類事故教訓，結合自身實際，舉一反三抓整改，認真檢視查找本單位安全管理存在的主要問題，認真組織開展大反思和專項整治，切實保障山西焦煤安全生產形勢持續穩定。

會上，與會人員集中觀看了相關警示教育片；相關單位作了有關工作匯報和表態發言。

會議以視頻方式召開，集團公司、焦煤股份相關部門負責人等在主會場參加會議，各煤炭子公司、基層礦井設視頻分會場參會。