圖為會議現場。??廉政? 攝

6月17日，山西焦煤召開6月份經營分析會，通報當前集團公司經濟運行情況，研究解決經營過程中出現的困難和問題，安排部署下一步經營工作。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長王強出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理任希杰出席會議并提出要求，總法律顧問蘇新強主持會議并對下一步經營工作進行具體安排部署。山西焦煤集團公司其他領導出席會議。

會上，山西焦化、國貿公司、置業公司分別圍繞成本管控、收入完成、止損挽損等工作進行匯報。山西焦煤戰略規劃部對固定資產投資計劃落實情況作專項督導通報，山西焦煤財務部對財務指標完成情況作通報。王強、任希杰在點評時，提出了進一步推動工作高質量發展的指導意見和要求。

會議指出，面對當前嚴峻復雜的經濟形勢，集團公司上下要深入貫徹省委、省政府各項決策部署，只爭朝夕、久久為功，牢牢抓住經營工作主線，充分調動全體干部員工參與經營管理的積極性、主動性，為譜寫中國式現代化山西篇章貢獻力量。要統一思想，提高站位，不斷增強深入實施“強經營”發展策略的緊迫感和責任感，全身心投入到企業經營管理工作中，奮力推動企業實現高質量發展。要摸清底數、認清差距，找準方向、明確目標，聚焦經營管理的重點和短板弱項，狠下功夫解決實際問題。要統籌協調好經營生產工作，主動作為，狠抓落實，真正形成協同推進、齊抓共管的工作格局。要樹立全方位經營意識，始終繃緊“過緊日子”這根弦，充分發揮“人努力”的主觀能動性，嚴格落實“八個嚴控”，不斷完善“縱向到底、橫向到邊”、人人頭上有指標的考核體系，在經營管理上下狠功、出實招，不斷提升經營管理水平和效能。要狠抓成本管控，加強成本動因分析，進一步識別和量化導致成本發生變化的根因，有效控制固定成本，全力壓降變動成本。要不斷加強考核體系建設，建立健全成本管控指標體系，發揮好績效評估的“指揮棒”作用。要強化輿論引導，深入挖掘和宣傳降本增效的典型經驗做法，積極營造全員參與到降本增效中來的良好輿論氛圍。

會議要求，要加強現金支出管理，嚴格執行“無預算不支出”原則，開展月度現金流測量，定期組織盈虧平衡點售價測算，全面對齊工作“顆粒度”。要針對部分虧損單位制定“一企一策”方案，全力扭虧減虧，盡快止住“出血點”。要強化資金管控，從嚴落實兩條“鐵規”，嚴格預算控制，提升資金運營水平和風險防控能力，確保資金鏈安全。要聚焦止損挽損工作，認真分析在清收清欠、閑置資產盤活等方面的進展情況，制定科學的推進措施。

會議強調，各級各單位要把積極應對當前市場變化作為苦練內功和提升管理水平的好時機，堅持主動作為，向管理和創新要效益。要樹立“機從危來”的理念，尊重科學和規律，緊盯市場、做實工作，以高質量經營管理推動企業高質量發展。要深刻認識“零基預算”的科學內涵、適用場景和基本原則等，重新審視識別和削減不必要的開支，優化資源配置，樹立“零基思維”，減少浪費和低效開支，確保每一項支出的公正性、合理性和科學性。要堅持“投資從嚴”原則，聚焦主責主業，嚴格決策程序，不斷優化投資規模與結構，逐項審查核實成本工程，把成本工程控制在有效范圍內，實現企業利益最大化。要加大賬戶集中管理力度，不斷強化資金管控，規范資金歸集，實現賬戶和資金管理全覆蓋。

總部機關各部門、共享服務中心及煤炭生產事業部負責人，駐并各子分公司主要負責人及分管經營工作的副職，非駐并各子分公司分管經營工作的副職在主會場參加。各子分公司領導班子成員、相關部門負責人等在各視頻分會場參加。