在山西焦煤西山煤電西曲礦，這座有著40年歷史的老礦區(qū)，人才強企的新圖景正逐步展開。隨著176名新招聘大學生的陸續(xù)加入，該礦以“1+4+N”人才培養(yǎng)模式為抓手，凝聚新生力量，助力他們走好職業(yè)生涯第一步，全力打造適應高質量發(fā)展的新時期產業(yè)工人隊伍，為老礦轉型增添新動力。

一個核心：厚待新生力量

產業(yè)工人是礦山的根基，新職工培養(yǎng)關乎個人成長與企業(yè)長遠競爭力。為此，該礦成立由黨委書記、礦長任組長的工作領導小組，統(tǒng)籌部署相關工作，并制定“1+4+N”人才培養(yǎng)方案。其中，“1”即抓牢新入職職工全面成長這一核心，通過定制化的培養(yǎng)計劃，助力他們快速融入煤礦工作并發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。

為迎接新職工，該礦安排專人協(xié)助搬運行李、安排住宿，緩解他們初來乍到的緊張；舉辦歡迎會、座談會，礦領導面對面交流，了解新職工的學歷專業(yè)、興趣愛好及職業(yè)規(guī)劃，力求量身打造成長路徑；邀請老職工分享成長經歷和工作經驗，增強新職工的歸屬感與認同感。

四步淬煉：提升新職工素質

通過“入職培訓—崗位實踐—導師帶徒—考核評價”四個階段，該礦因需施教、精準培養(yǎng)，確保培訓實效。

入職培訓階段，課程設置豐富多樣。企業(yè)文化培訓通過視頻宣傳片，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷程和輝煌成就，傳遞文化底蘊和精神風貌；安全知識培訓由專業(yè)講師結合礦井實際授課，樹立“安全第一”理念，熟悉規(guī)章制度；操作技能培訓采用實操演練與理論講解結合、線上與線下結合的方式，借助VR教培室等開展，助力快速掌握技能。

為打造“一專多能”復合型人才，該礦實行三個月一周期的輪崗制，讓新職工在多個崗位上學習成長。在生產一線，跟隨老工人從基礎學起，提升操作水平；在地面單位，學習制度、財務、法律等知識，強化綜合素質。同時，挑選經驗豐富的資深職工建立導師庫，精準配備導師，實行“一對一”指導，并由所在區(qū)隊組織簽訂《師徒合同》，助力新職工從“門外漢”成長為能獨當一面的技術能手。

考核評價是檢驗培養(yǎng)效果的關鍵。該礦定期通過個人述職、專項考核、周期考核和民意測驗等方式開展多維度測評，涵蓋技能水平、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。測評結果作為崗位調整、薪酬變動的重要參考。同時，及時調整培養(yǎng)計劃，幫助新職工補齊短板，確保每個人都能找到適合的發(fā)展路徑。

N種手段：助推新職工成長

該礦綜采二隊新入職職工張梓豪在座談會上分享道：“最初的軍訓是體能與意志的雙重考驗；軍訓后的團建活動讓我明白，相互協(xié)作、信任才能保障安全生產；心理團體輔導讓我認識到心理健康與身體素質同樣重要；崗前培訓加深了我對煤礦工作的理解，也讓我意識到肩負的責任…… ”

技能培訓提升技能水平、團隊建設增強溝通能力、創(chuàng)新競賽激發(fā)創(chuàng)新思維、座談交流助力職業(yè)規(guī)劃、輪崗鍛煉增強適應能力、心理輔導養(yǎng)成健康生活方式……通過這一系列舉措，該礦全面激發(fā)激發(fā)新入職職工潛能與優(yōu)勢。

新入職大學生劉文卉、史寧被選派參加“山東能源杯”第七屆全國煤炭行業(yè)會計競賽，分別獲成本會計崗位第八名、財務管理會計崗位第六名。2024年，西曲礦承辦太原市第十三屆職工職業(yè)技能大賽液壓支架工、井下安全檢查工賽事，其中液壓支架工選手斬獲1個第一和1個第六名，井下安全檢查工選手奪得1個第一和2個前六名。此外，該礦選拔青年職工（含6名新入職職工）組建電競戰(zhàn)隊，代表西山煤電參加太原市首屆職工電子競技大賽，以全勝戰(zhàn)績奪冠。

產業(yè)工人隊伍建設非一日之功。西曲礦將繼續(xù)以此為目標，在“嚴管厚愛”中推動職工在新質生產力的發(fā)展中建功立業(yè)，為西山煤電在打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)進程中爭做窗口示范排頭兵貢獻力量。