7月25日，山西焦煤西山煤電召開基本建設(shè)、后勤系統(tǒng)工作會，總結(jié)上半年工作情況，部署下一階段重點任務(wù)。公司董事、副總經(jīng)理孟毅出席會議并提出要求。公司專業(yè)技術(shù)委員會副主任及相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人參加會議。

針對基本建設(shè)系統(tǒng)工作，孟毅提出三點要求：一是經(jīng)營管控要與時俱進，積極踐行“強經(jīng)營”戰(zhàn)略，在壓減工程投資、加快施工進度、保障工程質(zhì)量、降低施工成本上精準(zhǔn)發(fā)力。建設(shè)單位與施工單位要緊密協(xié)作，嚴(yán)格審核分包事項，堅持“能自營不分包、能勞務(wù)分包不專業(yè)分包”原則，把錢花在刀刃上，切實提升經(jīng)營效益；二是全力推進重點工程建設(shè)，按照山西焦煤制定的考核管理辦法，統(tǒng)籌規(guī)劃工程進度；三是抓好督導(dǎo)問題整改，建立清單銷號機制，形成問題整改閉環(huán)，以問題整改倒逼工程管理水平提升。

對于后勤系統(tǒng)工作，孟毅強調(diào)：一要切實樹牢服務(wù)理念，著力優(yōu)化職工“衣食住洗”環(huán)境，持續(xù)完善更衣設(shè)施、洗衣烘干設(shè)備、食堂餐食、班中餐供應(yīng)、職工公寓及澡堂等后勤保障條件，扎實做好后勤服務(wù)工作；二要切實增強地面安全意識，嚴(yán)格落實安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制，將安全理念貫穿后勤保障全鏈條、各環(huán)節(jié)；三要切實樹立高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)理念，依托數(shù)智升級打造現(xiàn)代后勤新樣板。要建立全流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，形成可復(fù)制推廣的“西山標(biāo)準(zhǔn)”；優(yōu)化科學(xué)量化的后勤管理考核評價體系；推進“兩堂一舍”標(biāo)準(zhǔn)化升級，落實食品安全規(guī)范及4D廚房管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化班中餐配送與宿舍環(huán)境；加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，深度挖掘后勤一體化管理平臺潛力，構(gòu)建“大后勤”可視化平臺，推動后勤系統(tǒng)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

會上，各施工單位分別匯報重點工程建設(shè)、計劃工程及成本費用工程開工情況、未開工工程原因分析和下一步工作思路;杜兒坪礦、西曲礦、鎮(zhèn)城底礦等單位匯報本年度工程建設(shè)及后勤工作情況；西山設(shè)計院、公用事業(yè)分公司、基建管理中心、規(guī)劃發(fā)展部分別匯報了相關(guān)工作進展、存在問題及解決方案。