七月，山西焦煤西山煤電斜溝礦，井下工作面煤機高速旋轉，烏黑的煤炭源源不斷涌出；井上運煤專列來回穿梭，奏響生產的奮進樂章。全礦上下呈現出生產安全、高效運行的繁忙景象，這背后離不開物資供應這一“糧草”的堅實保障。

物資供應作為礦井生產的重要元素，關系企業效益和安全生產大局。斜溝礦緊扣“強經營”戰略部署，以降本增效為主線，精心做好頂層設計，深挖內部潛力，實現物資儲備精準、供應及時順暢，為全年工作目標實現筑牢根基。

在斜溝礦看來，降本并非簡單削減成本，而是精準砍掉不必要開支，徹底消除各類浪費。采購計劃管控不嚴、物資閑置積壓、人為操作不當導致設備損耗……這些生產經營中的“失血點”，每一處流失的都是真金白銀的利潤。堵住這些“失血點”，就是最直接地降本、最有效地增效。

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突破點：廢舊物資“變廢為寶”

斜溝礦精準鎖定核心浪費源，將突破口選在止住廢舊物資浪費這個“失血點”上。“能用不領新、能修不舍棄”成為全礦共識。

該礦修訂完善《其他材料回收復用、修舊利廢管理辦法》，明確回收復用的廢舊物資范圍，要求對回收物資分類篩選、修復利用，從源頭上降低新材料采購需求和資金占用。“為確保復用物資符合使用要求，我們不定期組織使用單位、監管部門人員到現場，對阻燃輸送帶、管材等進行技術鑒定，嚴格核查規格尺寸、外觀參數、指標屬性等是否達標，保障復用物資安全可靠。同時做好登記建檔，與需求計劃平衡利庫，真正做到能用不買新。”物資供應公司工作人員郭亞洲介紹。

在斜溝礦人的理念里，沒有絕對廢舊物品，只有放錯位置的資源。大到幾十米長的皮帶、成卷的電纜，小到巴掌大的開關、接線盒，每類廢舊物資都能“妙手回春”，從“沉睡的資源”變為“創效的尖兵”。

如今，算賬已經成為斜溝礦干部職工每日必修課。基層隊組職工拿出“持家過日子”的精細勁兒，精心打理本單位經營管理。18509材料巷就上演著這樣的生動實踐：綜掘二隊檢修班的薛亞雄、石運良將回收到庫的管路除銹、刷漆，讓管路“二次上崗”，煥發光彩。憑借這股精打細算的勁頭，該隊在全礦7月份安全生產標準化考核中獲評“優良”，回收復用成效顯著。據統計，通過一系列舉措，斜溝礦上半年完成物資回收金額3800余萬元，物資復用金額近700萬元。

全員參與：自修復用成“創效點”

斜溝礦聚焦效益最大化目標，激發全員“跳起摸高”的拼搏意識，構建“會算賬、能算賬、算好賬”的全鏈條成本管控思維。在物資修舊利廢小組的工作群里，報喜信息不斷彈出，自修廢舊物資的“淘寶熱”在全礦興起。

“師傅，還是您厲害，這臺錨桿機剛回收沒多久就修好了！”付智英一臉佩服地看著忙碌的李學文。李學文一邊熟練處理錨桿機損壞的閥芯，一邊給徒弟講解操作要領。像李學文這樣有多年井下工作經驗、能熟練自修錨桿機的“能工巧匠”在斜溝礦還有很多，他們以師帶徒、以舊育新，帶動更多的職工加入自修復用的隊伍。這不僅讓廢舊物件“重獲新生”，更促進了技藝的傳承與提升。

《錨桿機回收、自修、復用管理辦法》實施后，真正讓“肥水”流進“自家田”。通過鼓勵職工提升自修技能，對自修復用人員給予獎勵，讓過去職工眼中的“麻煩事”變成如今的“分內事”。僅錨桿機的自修復用一項，就成為穩定的利潤增長點。一年多來，全礦共計完成119臺錨桿機的自修工作，直接節約生產成本約50萬元。

全鏈條管控：從“供”到“管”提質增效

物資供應，既要“供”得及時，更要“管”得到位。斜溝礦從“供”字出發，向前延伸到計劃管理，向后拓展到消耗管理，構建全鏈條管控體系。

礦井生產接續至關重要，一旦因物資問題停產，損失難以估量。“工作中，個別單位為防范風險，存在‘用不用先報上’‘多多益善’‘有備無患’的思想。同一型號設備配件不通用、物資儲備各自為戰等問題，一定程度上造成庫存資金占用大、物資周轉率低，甚至出現積壓報廢。”物資供應公司工作人員坦言。

為破解這一難題，斜溝礦從優化計劃申報和審核管理入手。他們結合申報計劃，掌握現場情況，定期組織人員深入基層單位，動態了解需求物資的庫存量、在途量和待用量，精準把控計劃源頭。每月需求計劃經機電部、生產技術部、供應公司多部門“集中會審”，確保計劃科學合理。同時，設置考核指標，加大計劃執行率考核力度，嚴格把關物料編碼、名稱、規格型號、技術參數等重要信息，杜絕無計劃領用、超需求計劃等現象，避免新的積壓和浪費。

堵塞漏洞：讓閑置物資“活起來”

提高供應質量和效率，堵塞“跑冒滴漏”是關鍵。斜溝礦通過強化保供服務，精準找到物資供應中的痛點，以“求解性思維”推動問題解決。他們定期與基層隊組面對面交流，認真聽取一線生產單位的意見建議，掌握最“接地氣”的物資信息，全方位幫助基層隊組分析查找、解決工作中的難題。能當場解決的絕不拖延，不能當場解決的記錄在冊、限時辦結，確保安全生產物資精準、合理、及時供應。

針對低效閑置物資利用率不高的問題，斜溝礦堅持“摸清底數、分類施策、依法高效”原則，開展“閑置物資喚醒行動”。該礦定期組織業務骨干深入井下一線和生產隊組動態巡查、摸清家底，對工作面拆裝、采掘銜接和隊組閑置物資逐一登記建冊。通過診斷分析與物資盤點，按需在井下直接調撥使用物資，讓每一件井下物資都“動起來”“活起來”。據統計，上半年僅在井下就完成1260米電纜、2600米阻燃輸送帶、185根排水管路、1200個電纜鉤的直接復用，大幅節約了物資二次搬運費用，有效降低了運輸成本。

降本增效永遠在路上，只有起點，沒有終點。隨著斜溝礦物資供應實踐的不斷深化，物資在供應鏈各環節快速流動。被充分激發的供應潛力和日益優化的供應業態，正成為礦井持續健康發展的堅強基石，為斜溝礦穩健前行注入源源不斷的動力。