在煤炭行業轉型升級關鍵期，山西焦煤西山煤電馬蘭礦黨委積極探索創新，構建起“四橫三縱”管理體系，將產業工人隊伍建設改革（產改）深度融入黨建工作，打造出“黨建統領、網格覆蓋、考核驅動、全員提升”的產改新格局，為礦井高質量發展奠定堅實基礎。

體系筑基：黨建與產改深度融合

馬蘭礦黨委秉持“橫向到邊、縱向到底”的理念，依托“四橫三縱”體系筑牢組織根基，實現黨建與產改同頻共振。

黨建工作室強化政治引領，將學習習近平總書記關于產改的重要論述作為“第一議題”，依托黨工團組織豐富多彩活動，推動理論入腦入心。同時，深化黨建帶工建模式，聯合勞模工作室技術攻關，運用“黨建+信訪”機制解決職工難題。思想政治服務站通過加強思想引領與主題宣講，構建“預防－干預－成長”心理服務鏈，凝聚發展共識。黨員示范崗按照“四好”標準選樹12個典型（如全國五一勞動獎章獲得者萬孝利），營造“黨員示范、骨干跟進、群眾參與”的濃厚氛圍。此外，黨支部聯系點制度要求礦班子成員每年至少兩次深入采掘班組聯系點，分類解決實際問題，提供可復制經驗。

分層推進：壓實責任形成閉環

馬蘭礦黨委將產改定位為人才興企強企的核心，制定《實施方案》及考核辦法，整合資源構建培訓、激勵等制度體系。黨委全面統籌，提供頂層設計，明確發展方向。

基層黨支部作為落實產改工作的前沿陣地，嚴格按照礦黨委部署，制定詳細計劃，組織黨員和職工參加培訓、參與技能競賽，提升業務能力；開展“黨員+職工”結對幫扶，推動黨建與生產深度融合，設立黨員責任區，圍繞重點工作開展示范行動，并及時收集職工意見，持續優化產改舉措。

黨員先鋒崗成員以身作則，在技能提升上主動參加培訓，并傳授經驗；在安全生產中嚴格遵守規程，帶動職工規范作業，為產改在基層落地注入動力，形成“黨委統籌、支部落實、黨員帶頭”的責任閉環。

成效凸顯：“馬蘭樣板”價值顯現

隨著“四橫三縱”管理體系的深入實踐，馬蘭礦黨建與產改深度融合，形成黨建引領、全員參與的良好局面。

思想素質提升方面，產業工人對黨的政策、企業戰略認同感進一步增強，為礦井發展凝聚思想合力。技能水平提升，職工在技術攻關、工藝改進等方面取得多項成果，有力支撐企業創新升級。同時，職工權益保障得到進一步增強，職工的獲得感和幸福感提升，干事創業熱情高漲，安全生產基礎更加穩固。

馬蘭礦以黨建統領“四橫三縱”管理體系，成功打造出產改深度嵌合黨建的“馬蘭樣板”，為煤炭行業推進產業工人隊伍建設改革提供了可借鑒的實踐經驗。