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山西焦煤與西山煤電提升“成本、科技、市場”三個競爭力的部署已然落地生根。在礦井建設的關鍵之年，晉煤太鋼公司以“穩、準、狠”三字訣破局攻堅，將提升“三個競爭力”的理念深度融入建設血脈，交出了一份以行動作答的實干答卷。

?向科技要效率，裝備升級點燃“掘進引擎”

面對礦井永久大巷設計長、巖巷和半煤巖巷占比大、施工強度高等挑戰，晉煤太鋼將“科技競爭力”轉化為破巖穿層的利刃。

該公司大力實施裝備升級，先后引入4臺新型掘進機組，投入中部集中輔助運輸大巷等主線工程工作面。科技賦能成效立顯：掘進機故障率同比銳減47.6%，巖巷掘進效率較之前躍升50%。工業視頻監控充分發揮作用，該公司嚴格落實“無監控不作業”要求，建立視頻篩查室，構建24小時“在陽光下工作，讓‘三違’無處可藏”的作業現場。工業視頻實時傳輸全景要素，查驗重點環節，讓違章無所遁形。上半年，憑借可靠的技術與裝備保障正規循環作業，該公司完成井巷進尺3011米，實現多條關鍵巷道順利貫通。

?向管理要效益，精準管控擰緊“成本閥門”

對于晉煤太鋼而言，提升“成本競爭力”并非單純地削減開支，而是在“降”與“控”上雙管齊下。

該公司以裝備升級為杠桿，大幅撬動效率提升，進而直接降低單位進尺的綜合能耗與時間成本。新裝備帶來的顯著變化不僅體現在效率提升上，故障率驟降更是為該公司節約大量的維修費，減少因停機造成的生產損失。在管理精細化方面，該公司構建起一套嚴密的安全與責任網絡：修訂安全管理制度50項，完善安全生產責任制149項，將責任壓實到每個環節。通過“工作有計劃、開工有準入、實施有標準、落實有責任、督導有跟進、結果有考核、事件有復盤”的閉環管理，科學分解網絡計劃，掛圖作戰，確保資源精準投入，做到了“不偷不搶不蠻干、不慌不忙不應付、不缺不漏不作假、不搶不趕不浪費”，有效提升了資源利用效率，為成本壓降奠定堅實基礎。

向效能要潛力，筑牢高質量發展根基

效率與成本的優化，最終指向的是市場競爭力的厚積薄發。晉煤太鋼深知，保障礦井建設的高效、安全、如期推進，就是贏得市場信賴的關鍵籌碼。

關鍵巷道貫通與節點工程的突破，極大提升了項目整體效能，為未來產能釋放和穩定供應提供了堅實保障。該公司同步強化內功，成立永久供電系統投運、一號副立井改絞等工作專班，集中力量攻克技術瓶頸；狠抓職工技能與安全意識提升，上半年，組織自救器盲戴、警示教育、應急演練等多樣化培訓，舉辦“三違”學習班10期覆蓋89人次。這些舉措鍛造了一支敢打敢拼、善作善成的隊伍，持續優化的管理效能與不斷夯實的安全根基，共同為提升企業綜合市場競爭力注入澎湃動能。

從巷道深處新裝備的高效運轉，到監控室里監控員的精準操作；從精細分解的作戰圖表，到職工手中更可口的飯菜——晉煤太鋼提升“三個競爭力”的實踐，正具化為礦井高效建設的鏗鏘步伐。站在新起點，晉煤太鋼將持續深化“三個競爭力”，以“功成必定有我”的擔當，在打造國際煉焦煤市場領軍級企業進程中爭做窗口示范排頭兵貢獻力量。