8月13日，公用事業(yè)分公司召開7月份經營分析會。會上，通報7月份經營指標完成情況及各單位指標完成情況，并對下一步工作作出安排。

會議強調，要將成本管控各項措施落實到全員、全流程、全要素，通過技術改造與流程優(yōu)化降低運營成本，增大利潤空間；要以技術手段提升管理效能，通過智能化改造降低人力成本，提升工作效率；要圍繞“標準化+差異化”策略構建競爭優(yōu)勢，依托項目制管理推進后勤服務標準化建設，塑造后勤服務品牌形象。