自山西焦煤西山煤電部署提升 “三個競爭力” 工作以來，鎮城底礦開掘區開掘準備隊緊扣成本、科技創新核心，將“四項行動”拆解為23項具體任務，在井下開掘籌備“前沿戰場”抓落實、求突破，用實打實的舉措蹚出隊組創效新路徑。

成本壓降：從“算總賬”到“摳細節”

“過去算成本是‘大賬一筆’，現在連一根錨桿的使用都要卡著定額走?！崩习嚅L趙師傅的話，道出了隊里成本管控的“精細經”。針對開掘準備階段材料消耗波動大的問題，隊里先拉清單摸“家底”，梳理近半年的支護材料、設備配件消耗數據，鎖定“工作面迎頭支護錨桿浪費”“臨時支護裝置重復維修”等高耗點。隨后推行“三定原則”：定人看管，每個作業面設“材料管理員”，當班消耗當班核對；定量領用，按開掘進尺算定額，超領需書面說明；定責回收，廢舊錨桿、金屬網回收率納入班組考核。

2025年7月，通過“精準測算”，單循環少浪費錨桿2根，全月省材料費近2000元；5臺廢舊風槍拆解重組，盤活設備。如今隊里“材料單耗”較行動前下降8%，這些“牙縫里省出的錢”，成了創效的“第一筆積累”。

科技賦能：“老經驗”碰“新工具”

開掘準備需“經驗”加持，但困于“老一套”難敵新挑戰。隊里創新“師徒結對互學”機制：年輕職工跟著老礦工鉆現場，學準斷層走向、辨圍巖特性的“火眼金睛” 本領；老礦工跟著年輕人啃書本，補新工藝理論短板。雙向互學不到兩周，便形成“老經驗融新理論”的合力，職工吃透新作業流程，工作面創下“單班開掘進尺3.5米”的隊組新紀錄。

小改小革也挖潛不斷。電工康師傅發現井下照明線常被掛斷，給接線處加了個“彈簧保護套”，全隊推廣后，每月少換1捆線，還避免了斷電誤工。

管理提效：“任務單”變“責任書”

“以前干活是‘隊長喊著干’，現在是‘自己盯著干’?！标爢T們的直觀感受，源于隊里的管理革新。此前分工“一鍋燴”，常出現迎頭支護和設備檢修沖突；如今任務拆解到“人頭”：隊長抓總協調，副隊長分抓材料、設備、安全，班組按作業內容定崗位，連勤雜工都有“文明生產責任區”。

為讓大家“干得明白、比得服氣”，隊里掛起“積分榜”：材料節約達標加2分，設備檢修及時加3分，錨桿間距超標扣1分，月底積分直接掛鉤獎金。上個月支護班老張全月無材料浪費，積分第一，多拿300元獎金，帶動全隊干勁。前幾天工作面掘進機故障，機電副隊長從地面到現場不到1小時，比之前快了近半小時。

眼下，開掘準備隊正朝著新目標邁進：編制《開掘準備作業手冊》，探索材料“二次利用”，力爭單耗再降2個點。隊長成雪飛說：“提升競爭力不是喊口號，咱開掘準備是‘打前站’的，就得在‘細處摳、新處闖、實處干’，給后面的掘進隊打好底子?！?/p>