9月8日，金城公司召開干部大會。

會議強(qiáng)調(diào)，一是正視問題“去沉疴”，認(rèn)清公司正處于歷史轉(zhuǎn)折關(guān)鍵期，聚焦核心環(huán)節(jié)，杜絕內(nèi)耗、急躁與迷惘，精準(zhǔn)定位突破，集中力量解決核心問題；二是嚴(yán)明紀(jì)律“揚(yáng)正氣”，緊扣山西焦煤提升“三個(gè)競爭力”工作部署，踐行西山煤電“一把手是關(guān)鍵，干部作風(fēng)是保障，現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)”的管理理念，構(gòu)建風(fēng)清氣正的干事環(huán)境；三是強(qiáng)化措施“提質(zhì)效”，擯棄口號式工作，以“能力重塑”為抓手，憑實(shí)干提升管理質(zhì)效，爭做窗口示范排頭兵；四是壓實(shí)責(zé)任“聚合力”，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，把責(zé)任扛在肩上、把任務(wù)抓在手上、把成效落在實(shí)處。