9月12日，山西焦煤西山煤電召開大監督體系物資采供領域典型問題整改推進會，黨委常委、紀委書記白云鵬，總會計師李暉出席并提出要求，公司相關部門與單位有關人員參加會議。

會議強調，各單位要提高政治站位，認清短板問題，加強干部作風建設，完善體制機制，持續推進大監督體系構建；要逐條逐項落實整改，提升物資采供領域治理能力與管理效能，推動物資采供管理體系優化升級。要聚焦問題核心壓實責任，堅決執行采供變革政策，強化成本管控，嚴格控制非必要采購。相關職能部門要切實履行監管責任，發揮“直抓直管”作用，梳理重點崗位、關鍵環節的風險點，更新業務流程圖，確保與采供變革緊密銜接；要加強采供全流程監督，排查不相容崗位，明確權責邊界，筑牢“不能腐”的堤壩。要梳理完善采供領域現有制度，確保與集團管控要求高度契合；要優化基層采供體系組織架構和人員配備，推動采供共享服務平臺全覆蓋。各級紀委要履行監督職責，對違規行為堅決追責問責，確保問題整改到位。

會議要求，采供系統各級管理人員及從業者要正確認識問題、全面深刻反思，杜絕敷衍了事。要精準分析問題定性，按照問題分類明確整改方式和時限；各整改主體要按審定方式制定“三清單”精準整改，堅決摒棄“好人主義”“過關”思想；物資供應公司既要同步整改自身問題，也要做好其他單位的整改業務指導與監管工作；公司相關部門要組成聯合工作組，對整改工作進行審核把關，確保整改方式與標準一致。要舉一反三建立長效機制，借鑒“未巡先改”模式，將其他經營性子分公司納入整改范圍；要結合工作實際，將大監督整改建議轉化為系統管理優化方向，在日常管理中以薄弱、共性環節為重點，列成清單逐一對照落實。要強化采供人員素質培訓，梳理提煉知識點以適配企業發展需求；要創新思維方式、破除因循守舊，以問題整改作為風險防控起點，善用技術與管理手段杜絕違規；要建立評價機制，并與績效考核掛鉤，激勵從業人員爭先創優。

會上，紀委監察部通報典型問題；物資供應分公司、官地礦、斜溝礦、能投公司作表態發言；財務部、企業管理部、黨委工作部負責人分別發言。