近日，山西焦煤西山煤電東曲礦聚焦“一通三防”關鍵領域，創新實施多維度成本管控舉措，持續提升成本競爭力。2025年1—7月，該礦在通風材料、防塵防滅火、通風儀器儀表及配件三大板塊成本支出均大幅低于計劃占比，以“精耕細作”的管理模式，為礦井高效運營注入強勁動力。

“一通三防”作為礦井安全生產的重要環節，其成本管控既要保障安全標準不降低，又要實現資源利用最大化。東曲礦從物資管理、流程優化、源頭設計三個維度精準發力，打響通風材料成本“瘦身戰”。針對邊遠地區長期閑置的風筒等物資，該礦建立精細化臺賬，明確物資存放位置、使用狀態及可復用次數。通過統一歸集、分類檢修，1—7月累計回收復用風筒300節，直接節約資金43.8萬元。同時，結合礦井生產計劃動態調整工程時間節點與巷道施工頻次，避免“超前投入”與“重復施工”，從流程上減少無效支出。此外，該礦從設計源頭優化通風設施布局，確保每一處風門、風橋的建設都貼合實際需求，杜絕因設計不合理導致的資源浪費。數據顯示，1—7月該礦通風材料費支出僅占全年計劃的32.54%，成本管控成效顯著。

在防塵防滅火成本控制上，東曲礦以“能省則省、能復用則復用”為原則，走出一條綠色低碳的降本路徑。該礦通過優化防塵工藝，在確保井下粉塵濃度達標的前提下，未投入泡沫降塵劑及添加裝置；加大對氣水兩相噴霧等現有防塵設施的檢修與復用力度，對回收的噴霧設施逐一拆解、清洗、更換易損件，確保修復后性能達標。1—7月累計回收復用噴霧40道，節約資金24萬元，防塵防滅火成本支出占全年計劃的比例低至5.98%。

通風儀器儀表及配件的穩定運行，是“一通三防”工作精準開展的基礎。東曲礦針對傳感器、便攜儀等關鍵設備，建立“故障診斷—精準維修—性能測試—臺賬更新”全流程管理機制。通過優化維修流程、提升維修技術水平，持續提高設備維修復用率。1—7月累計回收復用傳感器、便攜儀等設備20個，節約資金18萬元。此舉通過延長設備使用壽命，減少了新設備采購投入，實現了“以修代換”的成本優化目標，相關成本支出僅占全年計劃的11.25%。

據了解，東曲礦將持續推進“一優三減”工作，通過簡化通風系統減少設備與人工投入；引入密閉構筑新工藝，預計可節省人工費用約5萬元。同時，該礦還將構建“使用—回收—修復—再利用”的閉環管理機制，明確掘進面風筒復用率不低于50%、噴霧設施回收復用率不低于70%的硬性目標，以更嚴格的標準、更精細的舉措，持續提升“一通三防”成本競爭力，為礦井高質量發展筑牢成本“防火墻”。