9月17日，山西焦煤西山煤電召開整合及劃轉礦井原煤洗選“租賃+自主經營”工作推進會。山西焦煤全方位大監督中心二級專家、第一監督組組長惠曉軍，西山煤電黨委常委、紀委書記白云鵬，副總經理劉奇出席并講話。公司相關部門、中心及單位負責人參會。

會議強調，各礦井與各選煤廠要建立健全機制制度和流程體系，將“大監督體系”作為企業應對當前經濟形勢的必要抓手，以“嚴、細、實”的工作作風，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制建設。各職能部門要切實履行監管責任，發揮“直抓直管”作用，將“租賃+自主經營”管理模式與“三真”管理理念貫穿生產經營全過程；在整合劃轉礦井租賃選煤廠的選擇上，必須堅守“依法合規、公平公正、科學嚴謹、擇優選用”原則，保障生產與銷售工作正常開展。相關部門在業務指導中，要發揮管理監督職責，加強事前、事中管理，做好日常監督工作，發現問題及時整改，通過常態化監督全面堵塞管理漏洞。紀委要全程嵌入監督工作，運用“清單制+報表化”監督模式，暢通問題及時上報與反饋通道；大監督工作專班在做好日常監督的同時，要重點抓好兩節期間作風督查；巡察辦要通過“四不兩直”方式開展監督檢查，切實發揮監督保障作用，為企業健康發展提供堅強紀律支撐。

會議要求，各部門、各單位要統一思想、提高認識，堅定扛起責任，把思想聚焦到此項工作中，深刻理解其既是提升經營工作的內在需求與重要舉措，也是提高管理質量的必然要求，要通過“人努力”全面堵塞管理漏洞，不斷提升產品質量和企業效益。整合礦井和劃轉礦井要把推進“租賃+自主經營”管理作為解決“三真”問題、實施精煤戰略的重要手段和途徑，強化產運銷全過程監督，為公司高質量發展增效賦能。要壓實責任、上下協同，公司相關部門及各礦廠要牢固樹立“一盤棋”思想，與基層形成上下聯動、協同推進的工作格局；針對整合及劃轉礦井的難點堵點問題，要實施“一礦一策”精準幫扶，在工藝優化、技術賦能、人才培育等方面靶向發力，全面提升洗選領域運營效率和經濟效益。要依法依規、平穩有序，以掛圖作戰、倒排工期的緊迫感，扎實開展整合礦井“對標對表”工作，將時間表轉化為進度圖，進一步細化責任措施，凝聚“一盤棋”工作合力。要完善制度、規范運行，堅持“發現問題、解決問題”導向，助力基層單位完善制度流程建設，堵塞風險漏洞，推動洗選領域工作再上新臺階。

會上，洗選管理中心解讀《整合及劃轉礦井原煤洗選加工“租賃+自主經營”實施方案》（草案）；相關部門負責人圍繞分管領域工作分別作了發言。