9月29日，山西焦煤西山煤電召開10月份安委會辦公會暨總經理安全辦公視頻會，安排部署國慶中秋假期及10月份安全生產工作。公司黨委副書記、副董事長、總經理連曉陽出席會議并講話，黨委專職副書記、董事王國彪，副總經理劉奇結合分管工作提出要求，副總經理劉海東主持會議，副總經理張小榮安排具體工作。公司領導白云鵬、孫春生、張文龍、孟毅、李暉、郝志強，專業技術委員會副主任，機關部門、中心、事業部及相關單位負責人在主會場參會，基層單位班子成員及安全生產部門負責人在分會場視頻參會。

會議回顧并深入剖析了近期安全事故原因，要求各級領導干部以事故為鑒、深挖根源，將教訓內化于心、時刻反思，杜絕同類事故再次發生。要堅持“安全第一”，保持清醒認知，把握安全形勢，系統梳理重要節點和薄弱環節，把安全理念和形勢判斷轉化為務實有效的管理行動，層層壓實責任，強化風險管控，細化管理措施，系統排查隱患，牢牢把握安全工作主動權，決不能“好了傷疤忘了疼”；要堅持“預防為主”，礦井單位負責人要深入井下一線掌握實際情況，以“為之于未有，治之于未亂”的主動意識防患未然，推動管理關口前移，把風險預控與隱患自查自改作為核心管理手段，從源頭遏制事故；要堅持“綜合治理”，日常安全管理要注重實效，各項規程、措施要貼合現場，具備可操作性，杜絕照搬照抄、脫離實際，同時建立常態化、規范化管理機制，將節假日等特殊時段安全納入常規管理，對存在隱患的作業環節堅決執行“應停必停”，確認安全后方可恢復。

針對國慶中秋假期安全工作，會議要求各單位節前要開展全覆蓋、無死角隱患排查，全面研判作業場所安全狀況，對問題突出、安全不放心的頭面立即停工整頓；要認真開展駐礦駐廠盯守，盯守人員執行日報告與24小時值守，重點督導各大系統運行，做到“五定五落實”閉環管理；要強化干部作風，嚴格執行跟班帶班及走動式管理制度，緊盯非常規作業、現場薄弱環節及“三員兩長”等關鍵崗位。要抓好消防隱患整治，結合行業、季節特點研判風險形成清單，聯合公安、應急部門閉環整改隱患；拉網排查高層建筑等區域，整治通道堵塞等問題，嚴控火源電源，重大火災隱患實行“一隱患一方案”，確保銷案清零。要強化重點領域管理，民爆物品執行閉環式、可視化管理及日清點、周核對、月檢查；交通安全要加強惡劣天氣預警及車輛與駕駛員管控，杜絕“帶病”運營；治安管理要強化巡邏與出入檢查，維護礦區秩序。要化解信訪矛盾糾紛，排查重點領域，按“誰主管誰負責”的原則及時處理，落實重點群體“五包一”責任；要完善四季度極端天氣等專項預案，備足裝備，執行 24 小時值班帶班，保障通訊暢通，提升應急響應能力。

會議強調，要深入開展事故警示教育，從制度、裝備、管理等多維度反思改進，提升關鍵崗位人員履職能力與責任心，杜絕人崗不適；要加強視頻反“三違”，將視頻監控寫入作業規程，實現關鍵環節、變化作業、非常規作業全覆蓋篩查；要保證產洗運銷各環節平穩有序，保障電廠用煤庫存，強化煤質管理力度；要加強外委隊伍監管，嚴格準入和日常管理，確保依法依規生產；要抓實地面安全管理，重點管控高空、動火、有限空間等高風險作業審批流程，同時加強重要場所設備檢查及防火、防窒息、防中毒排查。

針對10月份工作，會議要求深入推進安全生產治本攻堅三年行動，聚焦基礎性、深層次問題，完善任務清單、補齊管理短板；健全全員安全生產責任制，明確各崗位職責，確保全員明責、知責、履責、盡責；強化基礎技術管理，提升作業規程與安全技術措施編寫質量，確保能夠有效指導現場作業；有計劃有步驟推進供電系統秋季檢修，制定專項方案，嚴禁“搭車檢修”。

會上，德順煤業、杜兒坪礦、晉邦德煤業針對近期生產管理、安全舉措等進行發言；生產技術部、安全管理部、機電部、通風部、資源地質部、基建管理中心、發電事業部等部門對各自業務板塊工作作出安排；紀委通報相關情況。