山西焦煤西山煤電武鄉電廠深度踐行“強經營”發展策略，以實干攻堅姿態激活“人努力”主觀能動性。統籌推進安全生產、提質增效與黨的建設，持續夯實“三個競爭力”根基，助力企業高質量發展。截至8月底，該廠年度經營利潤同比減虧6801萬元，成效顯著。

經營筑基，精打細算筑牢創效“基本盤”

嚴控成本“擠水分”。樹牢過“緊日子”理念，以提質增效為核心抓手，加大成本管控力度。充分發揮配煤摻燒潛力，1—8月摻配太選低質煤8.58萬噸，節約燃煤費用625.85萬元；本著“緊要、必要”原則，梳理、壓縮2025年度委外業務計劃，1—8月委外業務費用同比減少1264.24萬元。

優化電量“提效益”。動態調整機組運行方式，提升高價電占比，增發效益電量。1—8月完成上網電量27.41億度，在同比上網電量下降的情況下，因電價提升43.11元/兆瓦時，增利11815萬元。

管理創新，破局突圍激活發展“新動能”

合規風控“筑屏障”。聚焦生產經營、招標管理、合同簽訂等關鍵環節，常態化開展全面風險排查，同步優化業務流程，將合規理念貫穿企業治理全鏈條，護航高質量發展。

指標監督“挖潛力”。對標行業標桿值與企業歷史最優值，動態修訂低碳生產提質增效指標，通過“找差距、挖根源、定策略”，深挖降耗增效潛力，推動消耗指標優化；持續推進大監督體系構建，印發專項監督實施方案，促進各類監督協同發力，全方位堵塞成本漏洞。

修舊利廢“降成本”。從小處著手摳細節、挖潛力，扎實推進修舊利廢工作，使材料物資最大限度發揮效能，有效降低成本投入。1—8月減少材料配件投入約12.87萬元。

全員獻策“聚智慧”。深入開展“人人獻良策，實干強經營”合理化建議征集活動，將民主決策、集思廣益融入企業發展全過程，激發職工“主人翁”意識，為經營發展注入智慧動能。

黨建領航，凝心聚力擰緊攻堅“向心力”

把準方向強引領。該廠黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，嚴格落實“第一議題”制度；領導班子帶頭深入黨支部聯系點與生產一線，針對機組檢修、安全生產、后勤保障等重點工作調研督導，現場破解難點堵點問題。

先鋒示范促攻堅。聚焦年度重點任務攻堅，創新打造“黨建引領+”特色項目，系統組織“我是黨員我先行，我是黨員我安全”主題實踐活動。明確黨員責任清單，推動黨員干部在安全生產風險防控、機組檢修效率提升、增發電量目標沖刺等關鍵領域主動擔當、沖鋒在前，將黨建優勢轉化為業務動力。

人文關懷暖人心。以常態化關懷為抓手，開展職工慰問與“夏送清涼”活動。在2#機組大修期間，為一線職工配送綠豆湯、西瓜、王老吉涼茶等防暑物資，解高溫作業之“渴”，暖職工心間之“情”，讓幸福感與歸屬感成為全員攻堅動力。