山西焦煤西山煤電金城公司干部大會召開后，金城第一工程公司迅速響應，將會議精神轉化為具體行動，以“清單化”管理推動作風轉變。在工程建設與生產經營中深耕實干，成效漸顯。

靶向發力解堵點，工程進度穩步推進

為確保項目“應開盡開、應交盡交”，金城第一工程公司雙管齊下破解難題。管理上，針對不同項目特點和建設方需求，實施差異化的團隊考核，明確責任邊界，將壓力層層傳導至每個環節。資源上，領導班子下沉一線，牽頭協調解決勞務、材料、設備等關鍵問題，建立“需求響應—快速處置—結果反饋”的閉環機制，確保施工環節高效銜接。

9月以來，多個重點項目取得實質進展：華通水泥廠、鎮城底選煤廠新增的四項重點工程中，兩項已完工交付，剩余兩項按節點穩步推進；屯蘭礦的兩項工程已完成施工，具備驗收條件，以實打實的進度彰顯實干成效。

精細管理樹形象，專業服務贏得認可

金城第一工程公司摒棄“重進度、輕管理”的舊觀念，將安全生產與文明施工深度融合，以精益化管理塑造專業形象。

興能發電二期灰場項目中，團隊創新采用“庫區物料分區堆放、科學碾壓”方案，既提升了空間利用和運輸效率，又為物料再利用打下了基礎。9月單月，高效完成2萬噸爐渣和5.8萬噸脫硫石膏的作業任務。

鎮城底選煤廠501皮帶廊工程中，針對高腳手架搭拆這一安全重點，項目部提前編制專項方案，協調專業班組，儲備充足防護物資。僅用3天便高質量完成16米高腳手架的搭設與防護，一次性通過驗收。施工期間，項目部每日拉設警戒帶、安排專人監護，完工后及時清場，最大限度減少對甲方生產的影響，以其專業的施工形象和高效的進度贏得各方認可。

此外，該公司在揚塵治理上采取切實措施：在灰場庫區37萬平方米區域全面鋪設密目網，每日定時灑水降塵，更換并新鋪供水管道，構建起總長4600米的噴淋網絡，覆蓋5萬平方米區域，從源頭遏制揚塵污染，展現綠色施工的責任擔當。

優化環境聚合力，團隊效能再提升

為激發團隊活力，金城第一工程公司推行“5S標準化管理”，組織職工集中清理辦公區閑置設施，對文件資料分類歸檔、規范存放，明確工位擺放標準和環境衛生要求。通過建立定期考核、評比公示機制，引導干部職工養成整潔有序的工作習慣，辦公環境煥然一新，團隊的歸屬感與工作效率有效提升，凝聚起干事創業的強大合力。

作風轉變所帶來的實效，體現在每一個推進的項目和每一次認可的評價中。金城第一工程公司將持續以作風建設為抓手，以實干篤行推動發展，在工程建設的戰場上書寫高質量發展的答卷。