10月30日，山西焦煤西山煤電召開10月份經營分析會暨2026年預算編制安排專題會，黨委書記、董事長王曉東，黨委副書記、副董事長、總經理連曉陽出席會議并提出要求，總會計師李暉主持會議。山西焦煤全方位大監督中心二級專家、第一監督組組長惠曉軍，公司領導孟毅、劉海東，專業技術委員會副主任，相關部門、中心、事業部及單位負責人參會。

會議指出，要深刻認識到安全是最大的政治、最大的效益、最大的發展；實物產量是企業創造價值的根本，也是實體經濟運行的物質基礎。公司各層級要穩住安全生產與實物產量基本盤，以“既保證安全、又完成任務”切實提高企業貢獻度。

會議強調，要聚焦“強經營”發展策略，以問題為導向梳理成本結構，深入剖析財務數據所反映的問題，系統提出針對性解決方案；要充分發揮“人努力”的主觀能動性，以整治“跑冒滴漏”、規范委外服務費用為抓手，堵塞資金漏洞，堅持“非必要不實施、非必要不委外”原則，優先內部承接服務，盤活內部資源，有效控制和壓降委外費用支出；要科學統籌2026年預算編制，各業務部門作為主體，分專業、分系統采取“自上而下統籌部署、自下而上需求倒推”的方式，構建上下聯動、協同推進的工作機制，提升預算編制的系統性與合理性。

會議要求，各業務板塊要梳理指標、精準分析，找準盈虧平衡點，科學制定生產計劃；生產組織要統籌考量地質條件、成本投入等因素，保障銜接合理、提升原煤質量，減少非必要消耗，降低綜合成本，通過對標找準盈利模式；建筑板塊要“走出去”拓展外部市場，爭取高質量創收項目，增強可持續發展能力。

會議強調，各單位要聚焦現場安全生產，科學統籌礦井大小銜接、穩定單產水平，通過合理有序的采掘部署提升生產效率；要緊盯關鍵環節，平衡好安全與保供的關系，抓住市場有利時期，以產量促進效益提升；要扎實做好機電檢修工作，保障正常運行、降低修理費用，杜絕租賃浪費，壓降機電相關費用。

針對2026年預算編制工作，會議提出五點要求：一是加強組織領導。“一把手”要牽頭部署，安排專人負責，確保預算編制科學合理，嚴格按照集團公司時間節點完成；二是明確任務分工。深化權責劃分，將以往歸口模糊的費用明確至相關職能部門，確保每項費用有人管；三是強化溝通協作。暢通信息渠道，部門之間、部門與單位之間要相互配合、上下聯動，杜絕推諉扯皮；四是深化零基預算。打破歷史基數依賴，從“零”編制預算，壓降低效支出，對委外業務做到心中有數，并完善制度考核；五是堅持現金為王。樹立“不是所有的需求都要保障”的理念，嚴控非生產性、非緊急性支出，優先保障安全生產、還本付息等關鍵資金；相關職能部門要關口前移、嚴格審核，科學判斷項目的必要性、合理性、效益性，確保資金鏈安全穩固。應收賬款方面，要“新官理舊賬、舊人也理舊賬”，解決歷史遺留問題；同時向內挖潛，以“人努力”應對外界因素沖擊，爭做集團公司高質量發展的窗口示范排頭兵。

會上，財務部通報1-9月主要指標完成情況并安排2026年預算編制工作；機電部、企業管理部分別就2026年相關費用預算編制及管控措施發言。