四季度以來，山西焦煤西山煤電杜兒坪礦以問題為導向，推進安全管理機制改革，通過強化干部履職考核與優化班組管理雙向發力，推動安全管理從“形式化”向“實效化”轉變。

“皮帶運輸機的跑偏問題終于解決了，這下夜班運輸能安全順行了！”凌晨四點，運輸區副區長田玉虎結束三個小時的現場排查。他通過調整滾筒角度、加固托輥支架等方式，消除了設備隱患。

這樣的“問題導向式下井”，已成為杜兒坪礦干部履職的新常態。該礦明確干部跟帶班“紅線”，對弄虛作假、人卡分離、帶頭違章等行為一律從嚴處理，并推行二班、夜班重點下井機制，確保“下井必解決問題”。

安全監督檢查中心聯合紀委、組織部成立督導組，動態督查干部下井質量。10月份以來，全礦干部違章率同比下降62%，現場隱患整改及時率提升至98%。

“以往既要指揮又要上手操作，常常顧此失彼。現在我專心抓現場風險管控，跟班隊干負責工序協調，配合特別順暢！”運輸二隊班組長齊田勇說。

該礦對全礦班組長、跟班副隊長等關鍵崗位開展能力適配性摸排，清退不適崗人員，選拔優秀青年職工充實班組。同時明確班組長聚焦“現場指揮、風險管控、應急處置”，跟班隊干側重“措施落實、工序協調”，有效避免了職責重疊。

依托“班前會+實訓基地”雙平臺，礦上常態化開展安全知識講解與事故案例警示教育，并推行“視頻反三違”機制，要求班組長參與井下視頻違章篩查。四季度以來，班組長現場風險辨識準確率提升至92%，班組級違章同比下降55%。

“干部沉下去，安全提上來。班組強起來，根基穩下來。”杜兒坪礦持續完善“干部能上能下、班組優勝劣汰”的長效機制，以更扎實的安全管理為礦井高質量發展保駕護航。