每月底，山西焦煤西山煤電馬蘭礦調度會議室里，各專業組長齊聚一堂。安全副礦長蘇國強主持會議，投影幕布上的考核數據，牽動著全礦四十多個隊組的心。“這個月，有三個隊組因一個專業不達標，金牌被一票否決?！痹捯魟偮?#xff0c;臺下幾位隊長不約而同地坐直了身子。

考核變了樣

“以前的考核，大家輪流坐莊，效果不明顯?！卑踩O察部安全質量監察辦主任李保存坦言。今年4月份，礦上對實行多年的“金黃牌”制度進行了調整。

新規矩很明確：每月初預評，月底核定。隊組要想拿到金牌，必須通過每旬一次的靜態檢查和不定時的動態巡查。最關鍵是實行“一票否決”——哪怕一個專業不達標，其他方面再好也與金牌無緣。

“我們不再限定金牌數量，但評定非常嚴格?！崩畋４嬲f，“一個隊組要想拿到金牌，必須在所有專業上都達標。”每個金牌背后是約2萬元的集體獎勵，當月直接兌現到隊組；黃牌則意味著1.2萬元到1.5萬元的罰款，直接分攤到個人工資。

井下在變化

在掘進一隊工作面，隊長趙俊杰帶著工友們給每樣物品都安了“家”：防沖服架子、工器具架子、水杯架子一字排開，臨時料場的物料碼放得像受閱方陣。

“現在大家慢慢養成了習慣?！壁w俊杰說，“衣服、水杯用完后都會自覺歸位。”他給我們算了一筆賬：拿到金牌，隊里能得1.6萬元獎勵，工人人均多掙300元；得了黃牌，不僅要扣錢，還會影響整個隊組的聲譽。

為了持續提升，礦上每月要求各專業推出兩項改進項目，掛在OA網上推進。還不定期選擇干得好的隊組開現場會，讓其他隊長參觀學習，統一細節標準。

專業人管專業事

標準化工作被細分為四個專業：防塵、工程質量、機電設備完好、文明衛生。每個專業都有專家組，組長定標準，組員盯現場。

“這不是安全部門一家的事?！碧K國強強調。礦上實行責任到人，每名管理干部負責一個工作面及沿途的標準建設。

這種專業協同與責任包干，使得每個作業地點至少有四個專業的眼光同時審視。干得好，獎勵明確；干得不好，處罰也精準到位，有效避免了工作推諉和責任不清。

管理的溫度

嚴格考核的同時，礦上的管理也透著人情味。

“獎勵比罰款更管用。”蘇國強介紹，他們推行以激勵為主、處罰為輔的考核文化。對于工人的一般違規行為，首次發現以教育警告為主，不直接罰款。

安全小分隊隊長常蘆鋒深有體會。他和4名隊員像“游擊隊員”一樣，在領導交接班、單崗作業等薄弱時段，不定時、不定點地巡查?！俺闪⑶?#xff0c;每月能抓到7起左右嚴重違規，現在很難抓到了?！背ＬJ鋒感慨，雖然嚴格執法有時不被理解，但他們堅信這是對工友和其家庭負責。

看得見的成效

經過幾個月的推行，“金黃牌”制度帶來了實實在在的變化。

最直觀的是現場環境改善：電纜吊掛平直，設備擺放整齊，照明充足明亮，作業場所實現了“清晰化、明亮化、線性化、規范化”。

更深層次的變化在于管理模式。通過月初定級、月中調整、月底驗收的動態管理，以及將標準化與隱患排查、風險辨識相結合，馬蘭礦正系統性地筑牢安全防線。

“標準化搞好雖然不能直接多出煤，但它能保障安全，讓工人舒心?！壁w俊杰的體會，道出了很多隊長的共識。

下午五點，掘進一隊的工人們完成了交接班。工作面工具架上，鑿巖機、風鎬排列有序；材料區內，支護材料碼放整齊；就連灑水膠管也盤繞得規整劃一。這些看似平凡的細節，正是馬蘭礦標準化建設最真實的寫照——安全，就藏在每一個規整的細節里。