面對煤炭市場持續(xù)承壓與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，陜煤集團陜北礦業(yè)公司深入踐行四種經(jīng)營理念：以“緊日子”思維嚴控成本，擰緊支出閥門；以“賺錢”思維優(yōu)化投資，布局長遠發(fā)展；以“乙方”思維提升服務，深化戰(zhàn)略合作；以“營銷”思維貫通產(chǎn)銷，精準對接市場。

陜北礦業(yè)公司黨委書記、董事長張宏認為：“這四種經(jīng)營理念絕非簡單的管理工具，而是從經(jīng)營哲學層面，為煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展搭建策略矩陣，重構(gòu)資源型企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯。”

如今，四種經(jīng)營理念猶如“四把金鑰匙”，正持續(xù)發(fā)力，為陜北礦業(yè)公司在復雜市場環(huán)境中開辟出一條穩(wěn)健前行之路。

“緊日子”思維 ? ?成本管控構(gòu)建長效機制

成本管控方面，陜北礦業(yè)公司將“緊日子”思維升級為系統(tǒng)性戰(zhàn)略。

其旗下龍華礦業(yè)公司創(chuàng)新打造“4143”極限成本管控體系，構(gòu)建公司、礦井、區(qū)隊、班組四級“穿透式”管理鏈條，依托全面預算數(shù)字化系統(tǒng)，對成本實行精準調(diào)控。同時推行“三人干五人活、拿四人薪”效能機制，充分釋放人力潛能。憑借這一體系，龍華礦業(yè)公司噸煤完全成本壓至168元以內(nèi)，顯著低于行業(yè)平均水平。

在大采高工作面采煤機采購中，龍華礦業(yè)公司抓住鋼材價格低位運行的時機，靈活運用預付款優(yōu)勢，不僅成功置換到價值300萬元的配件及800萬元的大修服務，還將設備采購價格較上年降低了41%。

陜北礦業(yè)公司所屬韓家灣煤炭公司則聚焦技術(shù)降本，優(yōu)化214205輔運順槽設計，通過將其高度從2.9米微調(diào)到2.8米，年減矸石外排1.14萬噸，在降低運輸成本的同時，提升了開采效率。

這些實踐證明，“緊日子”思維不僅是應對挑戰(zhàn)的策略，更是驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。

“賺錢”思維 ??戰(zhàn)略投資夯實發(fā)展基礎

在戰(zhàn)略投資上，陜北礦業(yè)公司秉持“用賺錢思維花錢”的理念，將成本支出精準錨定在價值創(chuàng)造上。未來十年，陜煤集團多座煤礦將面臨資源枯竭，獲取新資源成為陜北礦業(yè)公司的核心使命。

在資源拓展上，該公司精準把握“蒙寧甘”煤炭資源整合政策，強化區(qū)域研判；在戰(zhàn)略儲備上，深度參與“榆鄂水資源研究”等項目，重點布局小壕兔礦等潛力資源板塊，夯實長遠發(fā)展基礎。

在產(chǎn)業(yè)升級上，龍華礦業(yè)公司投資6億元建成200兆瓦農(nóng)光互補項目，“光伏+種養(yǎng)”模式年綜合收益約7000萬元，兼具經(jīng)濟效益與生態(tài)價值。投資70.7億元布局現(xiàn)代煤化工項目，重點建設年產(chǎn)50萬噸合成氨、80萬噸尿素及6萬噸三聚氰胺項目，將煤炭轉(zhuǎn)化為高附加值化工新材料。該項目投產(chǎn)后，預計年新增利潤約1.31億元。

“乙方”思維 ??重構(gòu)新型高效協(xié)同生態(tài)

近年來，陜北礦業(yè)公司通過服務生態(tài)重塑與協(xié)作機制創(chuàng)新，不僅提升了自身管理效能，更帶動合作伙伴效能躍升，構(gòu)建起互信互利的新型合作網(wǎng)絡。

在供應鏈領域，龍華礦業(yè)公司推行“乙方一次對接”服務機制，將服務信任轉(zhuǎn)化為成本競爭力。供應商只需一次對接確認，后續(xù)合同簽署、款項結(jié)算等流程均由龍華礦業(yè)公司代辦。這一舉措將采購周期壓縮近50%，設備廠商評價道：“你們把甲方做成了乙方，重構(gòu)了甲乙方關系。”

在運維服務一線，陜北礦業(yè)公司各智維中心以行動詮釋服務價值。2024年冬天的一個深夜，該公司所屬張家峁智維中心技術(shù)團隊在零下20攝氏度的極端天氣中連續(xù)奮戰(zhàn)6小時搶通礦井中斷網(wǎng)絡，為后續(xù)運維訂單拓展奠定基礎。在檸條塔礦區(qū)，陜北礦業(yè)公司“智維突擊隊”助力該礦N1120備采工作面提前15天竣工，成功贏得礦方254萬元運維訂單。陜北礦業(yè)公司紅柳林智維中心自主研發(fā)的“運維可視化平臺”，高效整合89個智能化系統(tǒng)，隱患預警準確率達98%，成為礦方的可靠伙伴。

從供應鏈服務創(chuàng)新到運維實戰(zhàn)突破，陜北礦業(yè)公司的實踐證明，以“乙方”思維打造服務優(yōu)勢，正成為企業(yè)贏得市場競爭、創(chuàng)造可持續(xù)價值的核心動能。

“營銷”思維 ??打造市場驅(qū)動型生產(chǎn)體系

陜北礦業(yè)創(chuàng)新踐行“用營銷思維抓生產(chǎn)” 理念，通過質(zhì)量與定制“雙軌驅(qū)動”、產(chǎn)銷深度協(xié)同，實現(xiàn)從產(chǎn)量導向到價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，為煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新思路。

韓家灣煤炭公司以市場數(shù)據(jù)為導向，把每日早7點的調(diào)度會打造成“市場響應中樞”。基于精準的數(shù)據(jù)分析，該公司發(fā)現(xiàn)煤炭粒徑均勻度每提高1%，可帶來0.5%的銷售溢價，隨即優(yōu)化洗選工藝。2024年，該公司塊煤率提升至33.7%，按當年噸煤市場價計算，月均增收達1540萬元。實踐表明，以“營銷”思維重塑生產(chǎn)體系，正推動企業(yè)在市場主導的發(fā)展道路上加速前行。

陜北礦業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉建偉說：“四種經(jīng)營理念的核心價值，在于成本管控固本強基、戰(zhàn)略投資開疆拓土、服務生態(tài)協(xié)同創(chuàng)效、市場導向碩果盈枝。”