“我和機(jī)電隊(duì)3名作業(yè)人員參與了礦區(qū)地溝管網(wǎng)檢修受限作業(yè)工程，經(jīng)過兩天忙碌的安全作業(yè)后，礦上總共給我們兌現(xiàn)了3600元獎(jiǎng)勵(lì)，不但我領(lǐng)到了獎(jiǎng)金，方正萬等其他3人也領(lǐng)到了一定額度的獎(jiǎng)金。這樣的制度真好，不但促使我們提前完成了作業(yè)任務(wù)，而且增強(qiáng)了大家共同消除關(guān)鍵要害點(diǎn)上不安全因素的信心和決心。”拿到700元獎(jiǎng)勵(lì)的安檢員高盆盆激動(dòng)地說。

今年以來，陜西延長石油集團(tuán)魏墻煤業(yè)公司在開展高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全評估研判的基礎(chǔ)上，提出了高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全收購管理新模式，制定了《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全收購制管理制度》，重點(diǎn)針對高空吊裝、有限空間等危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)性較大的零星工程，以及臨時(shí)性機(jī)電設(shè)備安裝拆除等零星作業(yè)工程施工質(zhì)量達(dá)到安全文明作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，給予施工班組和參與管理人員一定額度的安全獎(jiǎng)勵(lì)。

“我們今年在全礦推行安全收購制度旨在通過市場化正向激勵(lì)手段，一方面提升零星工程和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場管控能力，另一方面調(diào)動(dòng)現(xiàn)場作業(yè)人員的積極性對安全監(jiān)管部門來說是省心，對現(xiàn)場參與人員來說是實(shí)惠。截至目前，累計(jì)安全收購兌現(xiàn)了60余項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額11萬余元，獎(jiǎng)勵(lì)人員410余人次。”魏墻煤業(yè)公司安質(zhì)部經(jīng)理陳彥軍說。

“對于班組安全管理的重點(diǎn)零星工程以前活多的時(shí)候，有時(shí)確實(shí)也管不了那么細(xì)，但是老是讓人不放心，現(xiàn)在礦上出臺(tái)了安全收購制度，使所有參與人員利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，一下子消除了我的“心頭病’，我能更加集中精力搞好班組的其他工作了。魏墻煤業(yè)公司通防隊(duì)班長任思飛說。

今年推行安全收購制以來，該礦職工的安全責(zé)任心和自主管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)隱患減少了，事故概率下降了，營造了濃厚的職工自主安全管理氛圍，為實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)提供了保障。