我們都知道，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。但在現實當中，很多基層黨員干部對于如何加強黨的建設、如何發揮這種獨特優勢還是不清楚、沒辦法。

近日，筆者在調研采訪中了解到這樣一些情況：有的虧損單位黨組織對怎么扭虧缺乏系統性、整體性研究，對當前的困境找不到突破的方向和出路；在保安全穩生產、成本管控、“兩金”壓降方面，大多數單位主要依賴的還是行政的力量，黨組織存在感不強；還有許多基層區隊管理粗放，干部職工成本觀念不高，“跑冒滴漏”現象屢禁不止。

困局如何破？“黨建統領”是重要抓手。黨組織必須牽頭攻堅克難，成立專班、組織力量、匹配資源、協調各方，在“硬骨頭”面前彰顯戰斗力。

為了樹牢一線職工的自我保安意識，屯蘭礦創新設立“安全孝心獎”，為安全生產月度考核合格的井下一線職工的父母發放獎金，目前已累計發放4853人次（97.06萬元），既鼓勵了職工家屬關注職工的日常安全表現，也增強了職工家屬與企業的聯動，助推礦井安全生產。

晉煤太鋼公司以黨建賦能改革創新，黨員干部帶頭，實時盯辦對接，積極爭取地方政府理解支持，沖破企地關系緊張、手續辦理一拖再拖的僵局，于10月底成功取得不動產權證和用地規劃許可證，標志著歷時兩年多的土地手續辦理工作圓滿完成，為整體項目順利推進掃清了障礙。

新產業公司黨委為破解廠點分散、技術薄弱、生存能力不足的發展困境，為職工樹立信心，經過深入調研和充分論證，決定聚焦服務主業，打造出輕資產運營的現代數字物流平臺。運行22個月，實現銷售收入7.7億元，成功實現從傳統運輸向信息化物流的轉型升級。

這些事例充分證明：黨建工作做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。黨建統領不是高高在上，搖旗吶喊，而是要躬身入局、深度融入、攻堅克難。

今年已走到保穩定、保收官的最后階段，也是謀明年、搶開局的關鍵時期，我們要將黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢，持續轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和發展優勢，讓黨旗在安全生產、生態環保、扭虧減虧、轉型攻堅等各條戰線高高飄揚，為公司實現2025圓滿收官凝聚更多合力，實現新征程上的高質量發展。