面對當前嚴峻的經營形勢，山西焦煤西山煤電西銘礦不僅著眼于增產提效的“大西瓜”，還將目光投向經營管控中的“小芝麻”。如今，“物盡其用、杜絕浪費”的核心理念正在西銘礦深入踐行，一場經營管控的深度變革已然展開。

從“紙上制度”到“井下行動”：剛性約束擰緊管控鏈條

變革始于制度革新。西銘礦7月份發布了《經營管控工作管理辦法》，明確各職能部門每月1日前下達材料消耗指標。若遇地質條件變化等因素，可動態調整指標，但須經嚴格審批。

“現在領用任何材料，都像經歷一場‘考試’。”一位基層區隊長感慨道。從編制申請表，經職能部室審核，到企管部終審，每個環節均追問“是否必須？能否復用？”嚴格的流程從根本上扭轉了“重生產、輕投入”的舊觀念，將管控的觸角延伸至井下巷道。

同時，各部門協同構建閉環管理機制，確保制度執行。生產技術部等部門按月考核指標報企管部，結果與干部績效掛鉤；業務骨干定期核查經營管控，盤活資產并更新物資臺賬；設備采購及維修嚴格審核報備，簽訂售后協議，建立質量追溯機制。形成職責明晰、流程規范、考核嚴格、持續優化的經營管理閉環。

?“大物精管+小物細算”：全流程激活資源價值

聚焦“降本、提質、增效”目標，西銘礦構建起“廢舊物資臺賬—檢修評估—修復驗收—調撥使用”全流程閉環，對長期積壓物資實施“分類處置、應銷盡銷、能用盡用”方案。在回收復用環節，西銘礦分類施策，采取了更為精細的管理措施。

針對電纜、單軌吊、皮帶等“價格不菲”的大型材料，井下回收復用實行“專人專責”制度，并配套全生命周期檔案管理，確保對每件大型材料的流向和狀態了如指掌，保障回收率穩定在較高水平。

對于小物件的管理，則體現出“精打細算”的智慧。保運隊、綜采隊等隊組收到了量身定制的“回收任務卡”，將回收責任明確到班組。回收組組長張高峰對此深有感觸：“別看鋼絞線和電纜鉤每個只有一塊多，但是積少成多，也是很大的收入。我們要從這些不起眼的地方‘擠’出效益。”

截至目前，對無復用價值的132.4噸廢舊鋼鐵、69噸廢舊皮帶、520盞廢舊頭燈，廢舊開關、綜保、風鎬、風煤鉆、294臺電視等物資進行合規公開處置，累計回收資金20余萬元，倉庫騰出60%空間，存取效率顯著提升。

暢通“內循環”，讓閑置物資“動起來”

為盤活庫存，徹底打通資源流轉的堵點，實現物盡其用，西銘礦建立了“修復品優先調撥”機制。“我們和計劃員隨時溝通，確保計劃員及時了解庫房中哪些零部件已修復、哪些材料可復用。計劃員審批領料單時，可優先調撥庫存，從源頭減少新料的投入，提升復用率。”一位回收組工作人員介紹。

這套高效的“內循環”系統，確保了修復品不僅迅速回到需要它們的地方，還大幅縮短了物資供應周期。同時，回收復用組與修理廠緊密協作，持續優化修復工藝，讓每件物資物盡其用，減少了新材料采購支出，提升了礦井整體資源利用效率。?

讓“芝麻”變成“獎勵”，從“要我省”到“我要省”

如何讓節約從強制要求變為自覺行動？西銘礦的答案是：讓節約成果“看得見、摸得著”。

在綜采一隊，他們將單軌回收、退錨、回收錨桿等明確在隊組管理制度中，并將物料回收復用情況與隊組工資績效考核直接掛鉤。驗收員交接班時，不僅要檢查生產進尺，更要核查回收區的整理情況和復用臺賬。達標的班組能獲得現金獎勵，未達標的班組則扣減績效。

這一“看得見、摸得著”的機制迅速點燃了工友的熱情。“現在看到一顆能復用的螺絲，都像撿到寶。”綜采一隊的一名老師傅笑著說，“省下來的不僅是材料，更是咱自己的錢。”無論是井下作業還是地面整理，大家開始留意每一個可以復用的小物件，從過去“隨手丟”轉變為“主動撿”，哪怕是一顆螺絲、一塊墊片，都不再輕易放過。從“要我省”到“我要省”的轉變清晰可見。

扎實的行動催生豐碩的成果。截至目前，西銘礦材料綜合復用率較去年提升30%左右，回收復用節約材料459.63萬元，實實在在的真金白銀，讓“節約、回收、降本、增效”成為全礦上下日常工作的自覺行動。