近年來，山西焦煤西山煤電官地礦深耕“人才強企”戰略，以黨建為引領，構建“暖、育、帶、考、用”“五位一體”留才培育機制，精準破解青年人才“留不住、成長慢”難題。截至目前，187名高校畢業生中182人穩定在崗，人才留存率達97.3%，推動青年人才實現從“愿扎根”到“能成才”再到“有作為”的階梯式成長。

暖心服務：“家文化”筑牢根基

官地礦將“入職體驗”作為人才工作的起點，組建多部門協同專班，推行從報到至上崗“一站式”服務。為女畢業生協調怡安居物業，實現“拎包入住”；為男畢業生精準調配資源，確保“零等待”入職。該礦黨委創新開展“三個一”服務：組織礦區深度探訪、及時解決實際訴求、常態化開展談心談話，快速響應住宿修繕、設施配套等需求。2023年入職的杜佩靜，初入井下時曾因工作環境心生抵觸，正是這種“被重視”的獲得感，讓他堅定了留礦決心，這也是全礦保持高留用率的關鍵。

系統培育：架起轉型“快速橋”

針對高校畢業生“理論強、實操弱”的共性問題，官地礦構建“基礎培訓+崗位輪訓+紅色鑄魂”三維培育體系。基礎集訓聚焦企業文化與安全法規，崗位輪訓采用“先地面、再輔助、后一線”階梯模式，每批學員配備技術主管擔任“帶隊導師”。截至2025年10月，已開展崗位實訓180余次、組織總結分析會50余次，讓畢業生在“學中干、干中學”提升實操能力。

從實習生成長為三機司機的張杰，剛入職時對“端頭”“邁步梁”等專業術語一無所知，系統培訓讓他實現了理論與實踐的深度融合。紅色教育同樣助力成長，青年們走進黨建活動室、傅昌旺勞模陳列室等，強化使命擔當。入職一年便成為液壓支架工的趙正平坦言：“老勞模的故事讓我們明白，礦山智能化轉型需要年輕人接好班、跑好棒。”

導師帶徒：按下成長“加速鍵”

官地礦推行“一對一”導師帶徒機制，優先選拔黨員骨干擔任導師。簽約儀式上。師徒雙方簽訂責任合同，明確教學計劃與考核標準。組織人事部建立季度督導機制，全程跟蹤帶教成效。2024年10月加入綜采二隊的龐剛，初次面對井下設備時茫然無措，師父從勞保佩戴、“敲幫問頂”等基礎教起，手把手傳授操作技巧，助他快速實現從“不敢碰”到“獨立操作”的跨越。

截至2025年9月，182對師徒開展帶教2000余次，解決實際問題80余個。趙正平在師父指導下，先后兩次獲得礦“十佳師徒”榮譽，如今已能獨立操作液壓支架并精準判斷常見故障，成為青年中的技術骨干。

量化考核：激活內生“動力源”

官地礦制定專項考核辦法，圍繞“崗位出勤、基層評議、工作資料、安全狀況”四大維度開展季度考評，評選“十佳師徒”與“優勝區隊”，同時對不合格者實施談話整改、績效處罰，形成閉環管理。累計表彰39對師徒、8個區隊，讓“干好干壞不一樣”成為全員共識。

翟庚冰在量化考核激勵下，堅守崗位、嚴謹履職，主動克服“本領恐慌”，利用工余時間向老師傅請教提升技能；張杰也在考核機制推動下，從遞液槍的助手快速成長為獨當一面的三機司機，充分激發了青年人才“比學趕超”的內生動力。

搭臺用才：搭建實戰“練兵場”

官地礦搭建“競賽+實踐”雙平臺，讓青年在實戰中顯擔當。青年職工杜佩靜實習期間，配合師父在23600工作面開展四小時緊急搶修，成功更換采煤機隔離開關；趙進舉、郝瑞鵬參與研發的VR安全培訓展示平臺，成為礦山培訓創新亮點項目；龐剛在團隊協作中深刻體會到各崗位配合的重要性。

此外，官地礦積極推薦青年參與各類賽事，宋桓斬獲山西省能源行業職業技能大賽季軍，賈祎琛研發的“摔倒報警裝置”項目赴西安答辯。多名畢業生參與安全宣教、志愿服務覆蓋500余人次，趙正平、胡錦麒等青年人才也紛紛規劃深耕方向，渴望在礦山智能化轉型中貢獻力量。

青年人才是礦山的未來。官地礦建立“五位一體”留才培育機制，通過暖心服務消除顧慮、系統培育提升能力、導師帶徒加速成長、量化考核激發動力、搭臺用才體現價值，成效顯著。下一步，官地礦將繼續優化留才舉措、完善培育生態，讓更多青年人才扎根礦山、奉獻企業，為打造國際煉焦煤市場領軍級企業注入源源不斷的青年活力。