四季度以來(lái)，為確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，全力打贏年底“收官戰(zhàn)”，山西焦煤西山煤電西銘礦聚焦七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控、實(shí)施精細(xì)安排、剛性執(zhí)行本質(zhì)安全規(guī)范、堅(jiān)持違章零容忍、狠抓干部作風(fēng)、閉環(huán)落實(shí)措施、利劍監(jiān)督機(jī)制，全面提升安全管理水平，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控根基。

精準(zhǔn)聚焦現(xiàn)場(chǎng)管控。礦上要求各級(jí)管理人員堅(jiān)持“心思沉于工作，精力傾注現(xiàn)場(chǎng)”，深入一線靠前指揮，提前分析研判作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性措施，做到對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)班組、每個(gè)崗位情況心中有數(shù)。同時(shí)，通過(guò)隨機(jī)抽考副隊(duì)級(jí)以上管理人員的現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控能力，推動(dòng)形成“謀定后動(dòng)”的工作習(xí)慣，使其自覺(jué)運(yùn)用“窮盡思維”排查風(fēng)險(xiǎn)，秉持“保守決策”原則組織生產(chǎn)，確保各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

精細(xì)部署班前安排。堅(jiān)守“患生于所忽，禍起于細(xì)微”理念，將班前會(huì)作為安全生產(chǎn)首道防線。每班嚴(yán)格規(guī)范會(huì)議流程，內(nèi)容涵蓋當(dāng)班生產(chǎn)目標(biāo)與分工、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及防控措施、設(shè)備操作規(guī)范、崗位職責(zé)、應(yīng)急處置流程等，確保講解透徹，嚴(yán)禁“照本宣科”與“含糊其辭”。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際針對(duì)性剖析，運(yùn)用事故案例警示教育，通過(guò)互動(dòng)提問(wèn)深化理解，確保職工聽(tīng)得明白、記得牢固、執(zhí)行到位。

剛性執(zhí)行本質(zhì)安全規(guī)范。以《本質(zhì)安全型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行規(guī)范》為核心，遵循“安全零容忍，措施無(wú)失誤，落實(shí)不拖延”的原則，規(guī)范細(xì)微操作，構(gòu)建堅(jiān)固安全體系；以“手中有實(shí)招”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)力推行“反復(fù)學(xué)、深入講、對(duì)標(biāo)查”機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，精準(zhǔn)落實(shí)崗位責(zé)任，引導(dǎo)職工從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的行為自覺(jué)。

鐵腕堅(jiān)持違章“零容忍”。對(duì)違章行為實(shí)施“露頭就打”的即時(shí)響應(yīng)，通過(guò)加密巡查、突擊檢查等手段，持續(xù)加大反違章力度，讓違規(guī)行為無(wú)處遁形。對(duì)可能造成人身傷害的違章相關(guān)職工，一律安排脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、駐班反思、強(qiáng)制再培訓(xùn)，考核合格后方可返崗，從思想和行動(dòng)上杜絕違章。

錘煉過(guò)硬干部作風(fēng)。各級(jí)管理人員以嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄的作風(fēng)，剛性落實(shí)“四走三必到”要求，深入一線“揪病灶”“除隱患”。下井必須帶問(wèn)題、帶任務(wù)、帶重點(diǎn)，力戒“身至心不至”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感推動(dòng)安全工作落到實(shí)處。

閉環(huán)狠抓措施落地。通過(guò)責(zé)任清單細(xì)化各級(jí)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)百分之百”，確保責(zé)任鏈條無(wú)縫銜接。作業(yè)流程堅(jiān)持“班前部署、班中協(xié)調(diào)、班后總結(jié)”，一旦流程失控或存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，立即按下“暫停鍵”，堅(jiān)守“無(wú)把握停工、隱患不排除不作業(yè)”的底線，立行立改直至風(fēng)險(xiǎn)清零。特殊作業(yè)實(shí)行管理人員與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人“雙蹲點(diǎn)”監(jiān)督，確保技術(shù)規(guī)范剛性落地。

利劍高懸監(jiān)督安全。職能監(jiān)督部門(mén)化身安全“最敏銳探頭”與“最鋒利利劍”，推動(dòng)監(jiān)督關(guān)口前移，嚴(yán)查落實(shí)打折、執(zhí)行變通行為。嚴(yán)守“無(wú)監(jiān)控不作業(yè)”紅線，監(jiān)控失效立即停工，以鐵面監(jiān)督構(gòu)建安全閉環(huán)管理。

西銘礦通過(guò)七個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)施策，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)防”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)控”，全力將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為歲末安全生產(chǎn)筑牢“壓艙石”，確保平穩(wěn)收官。