圖為經(jīng)營分析會現(xiàn)場。? 任一哲? 攝

10月22日，山西焦煤召開10月份經(jīng)營分析會，總結(jié)分析前三季度經(jīng)營情況，安排部署下一步重點工作。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長王強出席會議并講話。山西焦煤集團公司總法律顧問蘇新強主持會議并對下一步工作作出具體安排。山西焦煤集團公司領導，總部機關(guān)各部門、共享服務中心及煤炭生產(chǎn)事業(yè)部負責人，駐并各子分公司主要負責人及分管經(jīng)營工作的副職，非駐并各子分公司分管經(jīng)營工作的副職等在主會場參加會議；各子分公司班子成員等在各視頻分會場參加。

會議指出，要深入學習貫徹習近平總書記考察山西重要講話重要指示精神，堅決貫徹落實省委、省政府各項決策部署，通過全面對標對表，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化發(fā)展思路，更好服務國之大者、省之要事，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化山西篇章作出山西焦煤新的更大貢獻。要錨定全年目標任務不動搖，充分發(fā)揮“人努力”的主觀能動性，切實增強做好各項工作的緊迫感責任感，保持定力、加壓奮進，進一步細化工作“顆粒度”，找準重點領域和薄弱環(huán)節(jié)的突破口，優(yōu)化經(jīng)營策略，提升經(jīng)營質(zhì)效，齊心協(xié)力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

會議要求，要緊盯經(jīng)營基本盤不放松，堅持把“實、透、清、防”工作理念貫穿到企業(yè)發(fā)展各方面，決策、執(zhí)行、監(jiān)督、治理各環(huán)節(jié)，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、科研全過程。要優(yōu)化完善績效考核體系，實施差異化考核、貢獻度考核，更好激發(fā)全員內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。要清醒認識到安全就是最大的效益，切實做好預防重大事故、細化現(xiàn)場安全管理等工作。要深刻認識到穩(wěn)定的實物產(chǎn)量是創(chuàng)造價值、產(chǎn)生效益的根源，進一步優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、強化生產(chǎn)組織、加強系統(tǒng)管理，做好各類生產(chǎn)要素保障。要加強收入和利潤結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，科學全面分析趨勢規(guī)律，推動企業(yè)提質(zhì)降本工作走深走實。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，總部機關(guān)在充分發(fā)揮牽引作用的同時，必須與各二級單位同步推進價值賦能、價值貢獻、價值創(chuàng)造。

會議強調(diào)，要抓好2026年度全面預算工作，切實做好成本費用測算，將“零基預算”作為破除傳統(tǒng)經(jīng)營模式的重要抓手，真正使預算管理制度成為推動企業(yè)戰(zhàn)略落地、提升“三個競爭力”、增強企業(yè)治理效能的有力武器。要強化資金預算硬約束，做好固定資產(chǎn)投資預算，加強預算執(zhí)行分析與考核結(jié)果，全力推動各類資源向核心業(yè)務和高價值領域集中。要扛牢責任，狠抓落實，銜接當前與長遠，高質(zhì)量編制好“十五五”規(guī)劃，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供科學指引。

會上，汾西礦業(yè)、霍州煤電分別匯報了1—9月份主要指標完成情況、全年預計情況及擬采取的措施；山西焦煤財務部通報了財務指標完成情況。