圖為經營分析會現場。??樊小龍? 攝

12月15日，山西焦煤召開12月份經營分析會。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長王強出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理任希杰對下一步經營工作提出要求，總法律顧問蘇新強主持會議。山西焦煤集團公司領導，總部機關各部門、共享服務中心及煤炭生產事業部負責人，駐并各子分公司主要負責人及分管經營工作的副職，非駐并各子分公司分管經營工作的副職等在主會場參加會議；各子分公司班子成員等在各視頻分會場參加。

會議指出，集團上下要把深入學習貫徹習近平總書記重要講話和中央經濟工作會議精神，與深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神和習近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神結合起來，與全面落實省委十二屆十一次全會和12月12日省委常委會擴大會議的各項部署要求結合起來，立足自身實際，錨定重點發力，切實把各方面優勢轉化為高質量發展的實際效能，牢牢把握發展主動權。要對年度經營工作進行系統性復盤，堅持問題導向，找短板、補差距、明方向，扎實做好全年收官工作，科學謀劃明年各項工作，確保“十五五”良好開局，為奮力譜寫中國式現代化山西篇章作出山西焦煤新的更大貢獻。

會議要求，各單位要錨定年度考核目標，緊盯指標補差距，對于已經完成的指標要嚴防反彈或回落，進一步鞏固成果；對于未完成的指標要充分發揮“人努力”的主觀能動性，加壓推進，向著既定目標全力沖刺。要堅持以提升成本、科技、市場“三個競爭力”牽引各項事業發展，不斷增強企業治理能力和核心競爭力，特別是落實好大監督體系的會商報告機制、信息共享機制、協同聯動機制等，通過精準有效的監督，嚴防經營各環節中的“跑冒滴漏”現象。要進一步強化成本管控，集團總部和各二級單位機關部門要發揮好示范帶頭作用，切實將過緊日子的要求落實到具體工作中、體現在具體舉措上，堅決杜絕鋪張浪費、大手大腳花錢等行為。要把資金預算作為預算管理的核心之一，堅決恪守“以收定支、量入為出”的底線，堅決摒棄“基數遞增”等慣性思維，同時通過深化制度機制改革，全面提升投資決策的科學性及支出的精準性。要始終牢記安全環保就是最大的效益，穩定的實物產量是創造價值、產生效益的根源，全面落實山西焦煤相關部署要求，通過超前管理保障生產的連續性和穩定性，切實減少非正常停產對經營業績造成的影響。要持續優化完善績效考核體系，實施差異化考核、貢獻度考核，通過鮮明的考核導向，引導各級各部門以實實在在的業績、管理和付出，躬身入局、真抓實干，在解決實際問題中創造價值，最終贏得組織的認可與職工的滿意。

會議強調，各級各單位要牢固樹立底線思維，深刻認識到安全環保對于經營工作的重要性，以“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的行動力，切實把各項工作要求落到實處，確保年度經營目標任務落實落地。要進一步發揮“人努力”因素，切實把經營導向融入管理、融入業務、融入日常，持續強化“誰花錢誰管成本、誰管成本誰降成本”的理念，全力壓降非生產性、非必要、非剛性支出，把有限資金用在刀刃上。要切實提升市場占有率，一方面要加大統購統銷力度，在穩定當前客戶的基礎上大力開發新客戶，另一方面要創新銷售模式，努力向“精準投喂”模式轉變，洞察用戶的深層次、個性化需求，實現營銷工作的差異化、精準化。

會議還從“全力沖刺收官，確保年度目標落地；夯實決算基礎，確保數據真實合規；科學謀劃預算，夯實來年發展基礎”等3個方面對下一步經營工作作出具體安排。

會上，集團公司績效管理部、銷貿服務中心、煤炭生產事業部機電部、財務部分別通報了有關工作完成情況。