年末收官階段是安全生產關鍵承壓期，山西焦煤西山煤電西銘礦緊扣“穩字當頭、務實篤行”管理思路，以全領域風險管控為核心，通過精準問詢、常態覆蓋、剛性落實等務實舉措，推動各級管理人員履職能力與現場管控水平雙提升，筑牢年末安全生產攻堅防線。

精準問詢：把風險點“問實記牢”

為精準把控現場安全風險，西銘礦組織8個生產部門所屬29個隊組，提前梳理12月份核心風險點并制定管控舉措，要求管理人員全員熟練掌握。考核通過兩種方式檢驗落實成效：早調會、班前會、碰頭會隨機提問，檢驗對風險點的熟悉程度；安全監察部工作人員深入井下作業現場，對跟班隊長、班組長開展隨機動態抽查。

12月1日，在開拓一隊、保運二隊班前會，該礦安全監察部工作人員緊扣各隊組風險清單，直問隊干部核心風險與管控舉措，要求回答簡潔明了、全面準確，受訪干部對風險隱患點了然于胸、應答精準，展現出扎實的日常管理功底。

常態覆蓋：讓考核“無死角、見真章”

該礦安全監察部創新推行“錯時抽查+全覆蓋+現場抽檢”三維考核模式，以確保考核不走過場。針對各隊組班前會時間分散的特點，考核人員靈活調配時間，分批次不定時利用碰頭會、班前會開展突擊抽查；同時深入井下靶向抽檢跟班隊長與工長，從根源上杜絕“提前準備、應付考核”的形式主義。

考核場景與各級會議深度融合，構建分層分類立體化考核體系：班前會重點考核隊干部、下午碰頭會抽查區干部、早調會聚焦職能部門一把手。既不額外增加基層負擔，又實現全層級、全環節考核覆蓋，推動風險管控工作年末前形成常態化機制。

剛性落實：用鐵規“守底線、保安全”

西銘礦堅持“保守決策”“窮盡思維”，將考核成果轉化為現場管控實效，構建“隊組現場管控、區部統籌協調、職能部門監督”三級管控體系。嚴格落實班前會排查制度，禁止不放心人員下井；對嚴重違章人員執行“住班到年底”剛性規定，對風險管控不到位部門啟動“全隊停工學習”機制，直至隱患清零，以“零容忍”態度守住安全底線。