深夜，山西焦煤西山煤電西曲礦調度信息中心，調度組長李樹苗的目光快速掃過屏幕上由各色區塊組成的《安裝、拆除銜接計劃柱狀圖》。“顏色錯開了，這個面過構造，那個面就絕不能同時安拆。”他一邊說，一邊在《多隊組作業行走路線劃分》表上確認簽字。與此同時，安全監察中心的每日視頻篩查正定格在一個未規范佩戴防護用品的畫面上，這個要列入下周“行為治理會”上《行為治理通報》系列專題片的新素材……

這并非特例，而是西曲礦自進入歲末年初安全生產攻堅期以來，日常管理的一個切片。面對復雜地質條件與穩住安全、實物產量“基本盤”的雙重壓力，礦井正以一套融合了剛性制度、精準圖表、柔性文化的管理體系，將安全防線織得更密、筑得更牢。

責任入網：從“巷長”到“三個一”，壓力穿透最后一米

安全管理，關鍵在責任。礦井推行“巷長制”，將主要大巷及重點區域的安全“承包田”明確到每位礦領導。“所有的大巷都有負責人，責任劃分明確。”生產技術中心岳衛國介紹。這使井下空間管理從“片區”精準到“坐標”。

責任不僅落在空間，更貫穿于時間。礦井實行超常規的干部履職標準，要求管理人員每月增加2次井下現場次數，并盯守關鍵環節不少于1小時。與之配套的“三個一”安全包保（每日一聯系、每周一班前會、每月一次同下同上），讓管理觸角深入班組肌理。“目的是讓干部動態掌握包保單位的人員思想和現場情況，實現同心同向。”一份內部文件這樣要求。縱橫交錯間，一張“人人有責、層層負責”的安全責任網已然織就。

流程再造：從“文字堆”到“一張圖”，指揮調度一目了然

“生產組織盡量少用文字敘述，多用圖表。”李樹苗道出了效率提升的秘訣。他們打造的“調度專業圖表化工作法”，用近20張專業圖表，將復雜的生產信息轉化為視覺語言。《工作面過地質構造示意圖》每日用顏色標注變化，為決策提供超前預警；《采掘開安工程進度表》以紅黃藍綠區分影響類型，讓全月生產瓶頸一目了然。

對于安全生產中最活躍的“變化”因素，礦井建立了“全鏈條報備跟蹤”清單。“每班的關鍵變化，如爆破、過構造、非常規作業，所有信息都要匯總到監察調信科。”李樹苗解釋。這份動態清單成為領導下井帶班的“導航圖”，確保監管力量直插風險最大的現場。對于起吊、運輸等薄弱環節，嚴格執行現場報備與安全確認，不符合條件堅決按下“暫停鍵”，全年累計達110次，從源頭扼住了風險的咽喉。

文化浸潤：從“反三違”到“提管理”，身邊事教育身邊人

“我們最多的時候一個月做了15部專題片。”黨委副書記武學宏提到的，正是該礦創新安全教育的一大法寶——《行為治理反?反?反》《管理漏洞堵?堵?堵》《管理質效提 提 提》。用“追”剖析隱患根源，用“堵”正視管理漏洞，用“提”共享優秀做法，這種“身邊事教育身邊人”的模式，讓警示教育入腦入心。《西曲大講堂》系列視頻，則用“講”穿透到崗位，瞄準作業規范。

剛性的行為治理與之并行。每周的“行為治理暨動態達標推進會”如同一場安全“月考”，對表現滑坡的隊組亮出“黃牌”，并強制要求其隊長、書記一周跟班連續盯守7天，重點監管。“掛黃牌的地點就是重點，7天跟班。我感覺這個點抓得挺好。”安全監察中心黨支部書記柳寶林說。與此同時，“無監控不作業”原則與四級視頻篩查機制相結合，構建起全天候的“電子哨兵”網絡。2025年通過視頻篩查違章及不安全行為1748人次，科技賦能讓違章行為無所遁形。

閉環到底：從“查隱患”到“拍對比”，整改銷號鐵腕清零

“小隱患不過班，大隱患不過夜。”這是西曲礦隱患排查治理的鐵律。2025年，礦井累計排查治理隱患超1.5萬條。如何杜絕“紙面整改”？礦井出臺硬規定：所有隱患必須“整改前、整改后拍照對比”，影像證據存檔備查。這道“雙保險”確保了每一項整改都痕跡清晰、責任可溯，實現了真正的閉環管理。

決戰年終，礦井配套了重獎嚴罰的激勵約束機制。設立安全目標專項績效考核，重獎安全生產單位；同時對事故隱患實行翻倍考核、連帶追責。獎罰分明的導向，激發出全員“我要安全”的強勁內生動力。

從一張張色彩分明的調度圖表，到一段段發人深省的警示視頻；從領導干部“巷長制”的包保責任，到隱患整改前后清晰的拍照對比……西曲礦正以一套系統集成、環環相扣的“組合拳”，在歲末年初的關鍵時期，展現出堅守安全底線的決心與智慧。這里的每一天，都是安全管理精益求精的生動實踐。