12月24日，山西焦煤西山煤電董事、副總經(jīng)理孟毅帶領(lǐng)相關(guān)部門人員到金信公司，就安全生產(chǎn)、任務(wù)指標、經(jīng)營管理等工作開展調(diào)研督導(dǎo)。

孟毅認真聽取了金信公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營狀況、2025年各項指標完成情況、下一步工作計劃及需要上級協(xié)調(diào)解決事項的匯報。他強調(diào)，要牢固樹立“市場為源、項目為綱、安全為基、效益為要、現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，在鞏固內(nèi)部市場的同時積極開拓外部市場；要提升項目管理效能，強化施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量管控，保障項目部按期完工；要抓牢抓實安全工作，采取有效舉措牢牢掌控安全主動權(quán)；要加強項目成本管理，將效益指標納入考核體系，樹牢“項目必須有效益”理念，做到人人有責、人人擔責；要統(tǒng)籌項目資金的分配使用，提前計劃材料需求，合理調(diào)配各類資源，保障工程項目穩(wěn)步推進；要全面梳理應(yīng)收賬款，分類分析歷史舊欠原因，積極尋找解決問題的突破口；要加強人才隊伍建設(shè)，通過內(nèi)部挖潛、人才培養(yǎng)等方式，破解技術(shù)力量短缺難題，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供支撐。