5月25日，山西焦煤西山煤電總會計師陳浩帶領調研組，到東曲礦和東曲選煤廠調研精益化管理工作。

調研組先后前往東曲礦井口物資供應超市、多經分公司機電設備修理廠、東曲礦選煤廠進行實地調研，詳細了解該礦（廠）精益化管理工作開展情況。在東曲礦綜采一隊，調研組查看了作業成本法系統數據，了解隊組在實施作業成本法過程中定額確定、數據錄入及動因分析等情況。

在聽取相關工作匯報后，陳浩對東曲礦（廠）實施作業成本法和精益化管理工作開展情況給予肯定，同時指出存在的問題和不足。他要求，一是提高站位，深化認識，高度重視精益化管理工作，全力以赴推動精益化管理提質增效；二是綜合施策、多點發力，全面推進精益化管理再上新臺階；三是加強對基層員工的精益化管理培訓，深入了解精益管理基本理念，掌握精益改善基本思路，領悟精益管理本質，激發全體員工對精益化管理的認同感；四是明確目標，找準精益改善點，不斷提升員工整體素質、業務能力和管理水平，助力企業高質量發展。