8月4日,山西焦煤西山煤電召開2023年下半年經營工作會，貫徹落實山西焦煤及西山煤電下半年工作會精神，總結上半年工作成效，部署下半年各項工作，總會計師陳浩出席并講話。公司專業技術委員會專家、相關部門負責人及基層單位有關人員參加。

陳浩在講話中指出，上半年，在煤炭市場下行壓力增加的大環境下，通過全面加強精益管理，公司經營工作取得明顯成效，成本管控提檔升級，資金運行更加有序，“兩金”規模穩步壓降，扭虧脫困有序推進。

對于下半年經營工作，陳浩提出：

一是認清當前形勢，堅決杜絕弄虛作假。要按照省國資委、國運公司、山西焦煤成本管控工作要求，認真審視梳理經營業務流程，進一步夯實成本數據，將風險隱患消滅在萌芽狀態。?

二是立足預算管理，確保完成全年目標。要充分發揮全面預算管理對經營工作的引領作用，將所有成本、費用納入其中，做到不疏不漏；要強化溝通協調，加快預算內項目審批、合同簽訂、結算手續辦理等，實現均衡入賬。

三是瞄準短板弱項，不斷提升盈利能力。煤炭企業、發電企業、建筑企業及其他非煤單位要強化管控措施、爭取政策支持、拓展外部業務、提升服務質量，增加新的利潤增長點。

四是堅持統籌規劃，提高資金運行效率。要開源節流，向資金使用要效益；要管理提質，健全完善資金支付體系，加強監管力度，杜絕潛在風險；要建立儲備，提供穩定的資金來源。

五是保持高壓態勢，繼續推進“兩金”壓降。要持續做好債權清收和存貨壓控工作，明晰責任、一戶一策，減少存量資金占用，真正使企業輕裝上陣、固本培元。

六是加大攻堅力度，全力推進扭虧脫困。虧損企業要深化認識、分析原因，完善細化扭虧方案及措施，集中力量攻堅難點痛點，做細做實扭虧減虧各項工作；各工作專班要加大督導幫扶力度，上下合力、精準施策，確保扭虧脫困工作取得實效。

七是推進深入融合，提高精益管理質量。要推進“量價分離”，確保精益化管理與作業成本法有效銜接；要加強定額體系和考核體系的運用，減少生產流程中各環節的消耗；要做好成果案例引導工作，引深精益化持續改善。

八是健全長效機制，防范化解經營風險。要將“新焦煤大監督體系”建設融入日常監管，建立健全風險防控長效機制；要做好審計整改“后半篇文章”，壓實責任，明確時限，確保全部實現銷號清零；要加強物資采購風險防控，真正做到制度管人、流程辦事；要加強上下游客戶評價與管理，嚴格選擇貿易伙伴，加強發票流管理，嚴格防范涉稅風險。

會上，精益化辦公室、企管部、審計中心、財務部分別通報上半年精益化管理及作業成本法推進、扭虧脫困、審計整改以及經營工作情況，安排部署下半年各項工作；東曲礦、杜兒坪礦介紹成本管控工作經驗；鎮城底礦、杰森實業介紹“兩金”壓降工作經驗；馬蘭礦介紹精益化管理及作業成本法推進經驗。