“好的企業(yè)都產(chǎn)生在危機(jī)之中”。在山西焦煤2023年下半年工作會(huì)上，山西焦煤黨委明確提出這一發(fā)展理念，再次警醒廣大干部員工在全面提速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的新征程上，務(wù)必樹立危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，做到居安覺危。

孟子云：“生于憂患，死于安樂。”這既是世人的安身立命之策，也同樣適用于企業(yè)的生存與發(fā)展。縱觀國際國內(nèi)企業(yè)發(fā)展成敗史，成功的優(yōu)秀企業(yè)無一不時(shí)刻保持著極其強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，而走向衰落失敗的企業(yè)則往往都疏于應(yīng)對(duì)危機(jī)。關(guān)于這方面的正反案例，可謂不勝枚舉。比如，曾經(jīng)在國際上壟斷膠卷市場(chǎng)的柯達(dá)公司，觀念陳舊，抱殘守缺，沒有主動(dòng)擁抱數(shù)碼時(shí)代的到來，終被市場(chǎng)無情淘汰。全球知名通訊公司諾基亞，固守塞班系統(tǒng)，沒有適應(yīng)平板手機(jī)市場(chǎng)的新變化，最后被微軟收購。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于缺乏危機(jī)意識(shí)，未能適時(shí)創(chuàng)新，曾躋身財(cái)富100強(qiáng)的企業(yè)有三分之一被淘汰，當(dāng)年的“先驅(qū)”變“先烈”，曾經(jīng)的“明星”變“流星”。反觀中國民族企業(yè)的杰出代表華為集團(tuán)，無懼外部的“掐脖子”，主動(dòng)加大科技創(chuàng)新和改革變革力度，堅(jiān)持自主研發(fā)“中國芯”，以鴻蒙系統(tǒng)替代安卓系統(tǒng)，組建煤礦軍團(tuán)致力于打造智慧礦山，反倒在國際市場(chǎng)的打壓圍堵下化危為機(jī)，愈挫愈勇，快速成長(zhǎng)為了全球第一通訊設(shè)備供應(yīng)商。

由此可見，但凡優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，一定都會(huì)具有勇于“危”中尋“機(jī)”、善于化“危”為“機(jī)”，主動(dòng)以變應(yīng)變、積極重塑重構(gòu)的危機(jī)意識(shí)、底線思維和改革創(chuàng)新理念。所謂百年老店不是百年不變，而是百年不斷創(chuàng)新、百年持續(xù)改革、百年接續(xù)變革。

再回頭看山西焦煤，我們同樣也是一家具有強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)的企業(yè)。縱觀山西焦煤過去20多年的發(fā)展歷程，憂患意識(shí)始終是山西焦煤在建設(shè)發(fā)展、改革變革重大轉(zhuǎn)折關(guān)頭，保持清醒頭腦、戰(zhàn)勝一切困難的重要法寶。特別是新焦煤組建后的3年多來，在每年年初和年中的工作會(huì)上，我們都堅(jiān)持定期“回頭看”，深度研判企業(yè)發(fā)展內(nèi)外形勢(shì)，理性分析國際國內(nèi)環(huán)境，居安覺危，主動(dòng)求變。居安覺危意識(shí)的牢固確立，讓我們?cè)谛陆姑航M建伊始便繪就了“三個(gè)三年三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃，2021年確定了“苦干實(shí)干拼命干、會(huì)干巧干用心干”的工作主題，2022年又緊密結(jié)合國際國內(nèi)新形勢(shì)和上下游發(fā)展新動(dòng)向，明確提出“戰(zhàn)略目標(biāo)不變，戰(zhàn)術(shù)策略多變”，新制定了“三年并作兩年走，9年目標(biāo)7年完成”的目標(biāo)。近年來，新焦煤還“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”，主動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流，積極推進(jìn)改革變革，實(shí)現(xiàn)人無我有、人有我快、人快我優(yōu)，始終牢牢把握主動(dòng)權(quán)，以理念變革帶來行動(dòng)變革和目標(biāo)變革，進(jìn)而強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的步伐。

不僅如此，新焦煤組建后，我們推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革向基層延伸，優(yōu)化全級(jí)次績(jī)效管理改革，推進(jìn)精益化管理，變革商業(yè)模式，強(qiáng)化“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，建成銷貿(mào)業(yè)務(wù)大廳。我們建成并投用焦煤教育培訓(xùn)基地，堅(jiān)持“實(shí)用、有用、管用”的辦學(xué)理念，致力于“用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”。我們建立“藍(lán)軍”督查機(jī)制，對(duì)上監(jiān)督集團(tuán)公司各項(xiàng)制度辦法的可行性，對(duì)下監(jiān)督所屬子分公司安全環(huán)保、經(jīng)營管理等各方面工作，為企業(yè)“把脈問診”后“對(duì)癥下藥”。我們積極推廣“合作共贏、以終為始、定期復(fù)盤”三種方法，以時(shí)不我待的精神和舍我其誰的境界，加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。這些創(chuàng)新之舉的背后，其本質(zhì)都是“好的企業(yè)都產(chǎn)生在危機(jī)之中”理念的落實(shí)落地。

當(dāng)前，百年未有之大變局加速演進(jìn)，越需要提高站位、登高望遠(yuǎn)，做好前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局；越需要深刻洞察轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)在規(guī)律，搶抓機(jī)遇、趕超發(fā)展。在剛剛結(jié)束的2023年下半年工作會(huì)上，山西焦煤黨委對(duì)第二個(gè)“三步走”戰(zhàn)術(shù)策略作出優(yōu)化調(diào)整，首次提出了加快推動(dòng)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的“十大關(guān)系”，即管理體系與產(chǎn)業(yè)體系的關(guān)系、科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系、管控與管理的關(guān)系、體制與機(jī)制的關(guān)系、經(jīng)營與管理的關(guān)系、發(fā)展模式與途徑手段的關(guān)系、做強(qiáng)做優(yōu)做大的關(guān)系、規(guī)模與效益的關(guān)系、“出發(fā)點(diǎn)”與“落腳點(diǎn)”的關(guān)系、政治生態(tài)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。“十大關(guān)系”內(nèi)在貫通、有機(jī)統(tǒng)一，是一個(gè)不可分割的整體，涵蓋了企業(yè)發(fā)展的主要方面，體現(xiàn)了理論與實(shí)際相結(jié)合、認(rèn)識(shí)論和方法論相統(tǒng)一的鮮明特色。“十大關(guān)系”的總結(jié)、梳理和提出，是山西焦煤黨委以“好的企業(yè)都產(chǎn)生在危機(jī)之中”理念指導(dǎo)工作的最新理論成果。處理好“十大關(guān)系”，是山西焦煤面對(duì)百年未有之大變局加速演進(jìn)的時(shí)代現(xiàn)實(shí)，居安覺危的科學(xué)抉擇。

以變應(yīng)變，方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)；轉(zhuǎn)危為機(jī)，才能蹄疾步穩(wěn)。未來已來。山西焦煤上下必須牢記“好的企業(yè)都產(chǎn)生在危機(jī)之中”，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，準(zhǔn)確識(shí)變，科學(xué)應(yīng)變，主動(dòng)求變，在浩瀚的市場(chǎng)大海中搏擊風(fēng)浪，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。如是，山西焦煤必定行穩(wěn)致遠(yuǎn)，蹄疾步穩(wěn)，早日建成世界一流煉焦煤企業(yè)！