自2022年成為山西焦煤精益化管理試點單位以來，山焦西山馬蘭礦聚焦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中的難點、痛點、堵點，以“提質、增效、節(jié)支、降耗”為目標，做好“精”字文章，取得明顯成效。

精益理念入人心。該礦按照“精益管理、思想先行”工作思路，打出“培訓+學習”組合拳。通過外請專家授課、組建內(nèi)訓師隊伍、引入深圳桑爾企業(yè)顧問公司專家賦能等方式，累計開展專項培訓、內(nèi)部轉訓、基層輪訓100余場，培訓3300余人次；通過開設專欄引導學，利用宣傳陣地廣泛學，發(fā)放書籍、編印手冊自主學，制作展板、建設工作室集中學，開展精益早讀、知識競賽靈活學，舉行成果發(fā)布、評選表彰激勵學“六學并舉”推動精益理念入腦入心入行。踐行精益思想搭建的馬蘭礦“5+6+N”精益化管理體系獲得“山西焦煤優(yōu)秀奮斗者團隊”榮譽。

精益現(xiàn)場促改善。各類材料分區(qū)存放、柜架物品擺放整齊、場所通道定位標識、作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。該礦以“6S管理”為抓手，利用目視化管理、標準設施管理、紅牌作戰(zhàn)、樣板區(qū)打造等方法手段，通過專家輔導、干部帶頭、全員參與、加班加點，歷經(jīng)幾個月不間斷地整理、整頓、清掃、清潔，物資供應中心鋼材庫、運輸區(qū)礦車修理車間、機電部配件庫等14個精益樣板區(qū)域實現(xiàn)“改頭換面”大變樣，累計清理不要物8500件。“參加工作30年都沒這么倒騰過”，鋼材庫職工邢惠英笑著感慨道“但是收獲真的不少，東西更好找了，環(huán)境更舒適了，工作效率提高了，工作行為規(guī)范了，團隊意識都大大增強了”。

精益安全筑防線。該礦聚焦行為治理，精益干部、職工“雙線管理”， 嚴查干部違章指揮，主抓職工違章作業(yè)，通過每周召開行為治理推進會，制作《不規(guī)范行為口袋書》，編制《職工不安全行為目錄》，創(chuàng)新開展“五進五查五個一”安全宣教活動等舉措筑起“防護墻”，織密“安全網(wǎng)”；聚焦標準化建設，精益源頭、過程和結果管控，構建“12351”杜邦安全管理體系，執(zhí)行“日查旬檢月驗”、“73110+2”循環(huán)周期排查隱患、標準化專業(yè)金黃牌考核等制度，2022年度實現(xiàn)采煤、掘進工作面全部動態(tài)達標，采掘隱患問題同比下降27.9%。

精益生產(chǎn)增效益。該礦組建精益采掘項目團隊，將精益意識貫穿到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化工作面設計，“三面變兩面”，減少掘進進尺1580米，降低萬噸掘進率49.73米，多回收煤柱煤量3.5萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟價值2000多萬元；通過規(guī)劃實施南五瓦斯邊界治理巷，多采原煤14095噸，新增產(chǎn)值1138萬元，節(jié)約人工成本、電費、運輸成本等共計100萬元；通過優(yōu)化工作流程，提升全員效率，推行準時化生產(chǎn)，有效縮減影響生產(chǎn)時間，清除無效作業(yè)，最大限度提升礦井單米單進水平，2022年原煤產(chǎn)量超計劃17.8萬噸。

精益成本算好賬。該礦構建“3+”成本管理新模式（即動因管理+定額指導+預算統(tǒng)領），實現(xiàn)作業(yè)成本定額與全面預算管理的有效銜接；應用“122”精益成本考核體系，建立指標“紅線”、完善過程管控；編寫《作業(yè)成本定額手冊》，明確成本費用責任主體，完善量價定額分離過程；建設精益化成本管控信息化平臺，采取“分類定級、程序規(guī)范、閉環(huán)追蹤”措施，形成獨具特色的ABCD分類管理法，構建全方位、全過程、全員成本管理模式，細算賬、算好賬，控制不合理、不必要支出，減少浪費，實現(xiàn)降本增效，提質增效。2022年度實現(xiàn)超利1190萬元。

精益項目解難題。該礦以精益創(chuàng)新項目為發(fā)力點、突破點，聚焦制約礦井發(fā)展的痛點、難點、堵點，通過項目制帶動、點線面突破，不斷推動精益化管理走深走實。其中《近距離煤層采空區(qū)下掘進巷道（12706軌道巷）支護研究與應用》項目實現(xiàn)日均增加進尺4.2米，全巷道工期縮短25天左右，減少工資投入45萬元，節(jié)省成本130余萬元；《提升煤庫放煤安全系數(shù)與效率改善》項目自行組織設計、安裝、使用遠程裝煤系統(tǒng)，提高裝煤作業(yè)工作安全系數(shù)，營造安全高效的運輸環(huán)境，預計全年節(jié)約資金490余萬元；精益采掘研究與應用項目團隊更是榮獲山西焦煤“優(yōu)秀奮斗者一級功勛團隊”稱號。試點精益化管理以來，山焦西山馬蘭礦累計征集精益創(chuàng)新項目92項，通過評審項目79項，通過率85.8%，其中，戰(zhàn)略發(fā)展級項目1項，運營改善級78項。現(xiàn)已完成結項33項，共計節(jié)支降耗1600余萬元，其他未結項項目預計節(jié)支降耗2200余萬元。