10月1日，山西焦煤西山煤電黨委書記、董事長王曉東到馬蘭礦及選煤廠督導節日期間安全生產工作。

王曉東前往井下12606工作面，了解零敲碎打事故防范及區隊干部作用發揮等方面情況；升井后，到調度指揮中心與該礦班子成員召開安全生產會議。

王曉東強調：

一是轉變思想觀念，提升工作標準。要從思想上、認識上、行動上緊跟時代發展步伐，適應山西焦煤加速建設世界一流煉焦煤企業要求，提高工作標準，從嚴從細狠抓工作落實；

二是吸取事故教訓，做到舉一反三。要深刻吸取安全生產事故教訓，時刻繃緊安全生產之弦，堅決杜絕類似事故重復發生，守牢安全生產底線；

三是明確工作方向，推進培訓、精益化管理、大監督體系 “三個不可替代”重要工作常態化、長效化。要根據職工需要開展針對性培訓，面對共性問題擴大培訓范圍，促進干部職工素質提升；要充分認識精益化管理對于企業高質量發展的重要意義和作用，不斷引深“精益化+”發展模式，實現管理從粗放到精細到精益的轉變；要持續推動“新焦煤大監督體系”建設，壓緊壓實各級責任鏈條，用“大監督”確保“大安全”，以“大安全”保障企業高質量發展；

四是提高政治站位，強化責任擔當。要迅速把思想和行動統一到山西焦煤各項決策部署上來，轉變工作作風，加強瓦斯治理，做好“一優三減”工作，確保責任到位、措施到位、落實到位，爭當公司“窗口、示范、排頭兵”樣板礦井。

隨后，王曉東前往馬蘭礦選煤廠智能調度中心和煤質化驗中心督導，要求充分發揮智能平臺引領作用，以智能化建設提升創新能力，以大監督建設堵塞管理漏洞，達到本質安全、提質增效的目的，不斷提升自身競爭力。