3 年來，這座外表看似寧靜的學習園地，時時激蕩著思辨與創新的澎湃激情。理念革新、精神重塑、文化興業，在我省轉型發展的時代背景下，一個典型的傳統能源產業集團正在以基因革命的魄力踐行著打造世界一流煉焦煤企業的使命召喚——

3年，在漫漫歷史長河中，不過轉瞬即逝。

而對于求新求變者，3年，足以書寫一部輝煌的篇章。

時間回溯到2020年8月25日。這一天，焦煤教育培訓基地正式落成啟用，成為山西焦煤發展史上求變圖強的一件大事。

“為什么要成立焦煤教育培訓基地？這個問題3年后大家來回答。”在基地落成開班的第一期管理變革研討班結班儀式上，山西焦煤黨委向全體新焦煤人拋出了“三年之問”。

實踐、學習、再實踐，提升、探索、再提升……一束束創新之光照亮奮進征程，一系列變革之策開創嶄新格局，一項項創新管理提升效率效益。“知行合一，止于至善。”廣大新焦煤奮斗者謹遵校訓，砥礪奮進，共赴“三年之約”。

“三年之問”，今日作答。

答卷寫在20余萬新焦煤人的思想深處，答卷寫在新焦煤奮斗者的有力行動中，答卷寫在高質量發展的千里礦區。

理念變革篇

從思想轉起、從思維變起、從靈魂深處改起，以理念之變、格局之變開啟新焦煤加速建設世界一流煉焦煤企業新征程

“3年前，我來這里講授改革變革課程時，從不少學員眼神里看到的是迷茫和困惑。今天，當我再次講到改革變革時，我從他們的眼里發現了渴望。”

華為公司講師何園媛不經意間道出的感受，可謂是“答卷”之靈魂。

面對“三年之問”，相信每一個焦煤人的心底都有一份自己的答卷。對此，這位華為公司的講師從自己的視角給出了一個最簡潔、最直觀的答案。

從迷茫、困惑到渴望，其背后折射出的恰恰是來自焦煤人心靈深處的一種轉變——理念之變、格局之變。

2020年4月21日，在國資國企改革沖刺的關鍵時期，由山西焦煤和山煤國際合并重組的新焦煤能源“航母”破冰啟航，山西省委省政府賦予了新焦煤建設世界一流煉焦煤企業的重大歷史使命。

3個多月后，山西焦煤發展史上具有劃時代意義的“7·29”工作會議勝利召開。山西焦煤黨委基于全局和歷史的考量，向20余萬干部員工發出了深化改革、全面變革的出征號令。

轉觀念、凝共識、聚合力，刻不容緩。不“換腦袋”就換人，先從“關鍵少數”抓起！

2020年4月22日，新焦煤組建后的第二天，山西焦煤黨委果斷作出了建設焦煤教育培訓基地的決定。從“換腦袋”開始，抓干部、礪隊伍，破桎梏、開新局。

什么是變革？新焦煤為什么變、變什么、如何變？

焦煤教育培訓基地啟用的當天，第一期管理變革專題研討班開班。開班式的主講人，正是山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤。

雖然已過去3年，但這堂“開學第一課”仍讓當時作為學員的山西焦煤新聞中心主任范非記憶猶新：“通過授課，深入透徹、全面系統地解讀了關于新焦煤變革的相關問題，從根子上打開了我們的思想束縛。”

這里像一所大學，致力于“用最優秀的人培養更優秀的人”，3年來走出了一批批支撐新焦煤事業蒸蒸日上的精英人才。這里像一個搖籃，本著“實用、有用、管用”的教學理念，總能對接上國內外最前沿、最頂尖的思想和智慧。

“建設世界一流企業，就必須有世界一流的視野、思維和素質，必須有適應新焦煤新戰略落地需求的復合型管理干部隊伍，必須向世界一流企業學習。”焦煤黨校、焦煤教育培訓基地專家戎愛國說。

抓學習、促提升，以思想解放引領發展航向。

2023年2月10日，雪未融、春已歸，實干正當時，山西焦煤黨委與華為公司共同商榷快推產業數字化事宜。“華為公司將圍繞山西焦煤戰略部署，扎根生產一線，助力山西焦煤加快走好智能化數字化道路。”華為煤礦軍團副總裁楊文池語氣誠懇而又堅定。

盛夏8月，黃海之濱，日照配煤基地。一鍵指令下，無人化完成了從原料煤入倉配煤到成品煤裝船的全部生產過程，作業能力每小時達6000噸，配煤基地儲配煤能力逾1000萬噸/年。山西焦煤在這里實現了從“山”到“海”的跨越、從“產煤”到“造煤”的根本性轉變。而這，只是山西焦煤商業模式變革的一個縮影。

回答“三年之問”，無須華麗語言，焦煤人以切實的行動和豐碩的成績已經圓滿作答。

“焦煤教育培訓基地在無人區里蹚出了一條新路，讓焦煤人的精神世界為之一振、為之一新，引領山西焦煤走向高質量發展的前沿陣地。”山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王強說。

方向對了，就不怕路遠。

取得驕人的業績，其根本是觀念的轉變和理念的更新。3年時間，1000多個日日夜夜，轉觀念、建體系、打基礎。以“培養引領新焦煤走向世界的健康力量”為己任，焦煤教育培訓基地引入華為戰略解碼、變革管理等金牌課程，開展“航系列”大規模輪訓，圓滿交付線上線下項目54個、495個班次，覆蓋21374人次，整體重塑了各級管理干部的戰略意識、危機意識、變革意識，極大轉變了干部的思維理念，開闊了格局視野，激發出干事創業的澎湃活力。

能力建設篇

讓學習成為超前投資和戰略布局，成為企業管理干部能力建設的最佳途徑，成為企業數字化、標準化、精益化發展的核心競爭力

西山煤電馬蘭礦把盾構機引入巖巷開拓施工中，月度單進541米，一舉創造了國內大傾角、大曲率半徑、開拓全斷面直徑4.88米巖巷盾構機月進尺的最高紀錄；山煤國際經坊煤業通過“一巷多用”、三角煤開采等創新設計，創效逾1億元……

這一份份亮眼的成績單，正是學員們在焦煤教育培訓基地“充電”賦能后學以致用的真實寫照。

“過去我們常說企業培訓是一種福利，今天培訓已經是企業的一種管理模式，一種超前投資，一種戰略布局，是推動組織和員工共同成長的最佳途徑，要為企業改革變革中遇到的一系列問題提供最佳解決方案。”對于焦煤教育培訓基地的功能定位，山西焦煤黨委有著深刻的理解和科學的考量。

山西焦煤黨委致力于開辦的這所教育培訓基地，既不同于國內的高等院校、社會上的教育機構，也區別于企業傳統的安全和技能培訓，并無任何現成經驗可循，可謂是無人區里蹚新路。

短到1天的線上班，長至3個月的90后青干班，精準定位、分層分類，培養了中層、基層、后備等干部人才梯隊，打造出了一個干部人才發展的新高地，為新焦煤建設和高質量發展提供了強有力的智力支持和人才支撐。而定制化教學、實戰化答辯、場景化推演，蛻變了“躺平派”“甩手型”的干部，培養了干部發現問題、解決問題的能力，解決了山西焦煤歷史上許多長期想解決而未解決的問題，將學習切實轉化成了建設世界一流煉焦煤企業的核心競爭力。

隨著“學－思－用”效果圈的不斷擴大，廣大學員碰撞了思想、打開了格局、提升了境界，由被動學習者轉變為主動學習者、由改革觀望者成長為變革先行者。

管理粗放一直是煤炭企業的“老大難”問題。隨著精益化管理的推廣、作業成本法的落地，廣大干部深刻認識到精益管理是解決山西焦煤歷史問題和發展難題的治本之策。各基層單位厚植精益思想，苦練內功，將一項項行之有效的措施付諸行動，企業經營發展發生了質的變化。

以馬蘭礦為例，該礦平均單班作業人數從12人減少至6人，效率提高了30%。僅南七采區工作面安拆、人工、材料等成本就減少投入1400余萬元，多采出優質煤炭約3.4萬噸，實現了效率、效益的雙提升。

焦煤股份機電部副部長張云文介紹，近年來，山西焦煤力推精益化管理，以打造“數字焦煤”新高地為牽引，以“自動化減人邁向智能化無人”為路徑，累計建成智能化煤礦10座、智能化采掘工作面178處，在降本增效的同時也極大提高了礦井安全生產水平。

3年來，從開設管理變革專題研討班到創辦精益管理培訓中心，再到實施復合型精益化管理人才培養工程，焦煤教育培訓基地賦能廣大干部在思想上破冰、行動上破題、發展上破局，持續探索精益化管理的方法路徑，一顆顆“精益”種子撒播在千里礦區，并結出了累累碩果。

培訓模式篇

實用、有用、管用，把課堂搬到礦井，“訓”與“戰”、“學”與“用”相融相長，一批批學習型、實戰型人才在淬煉中成長

人才是第一資源，創新是第一動力，發展是第一要務。

作為員工成長的搖籃，焦煤教育培訓基地重任在肩。

“建設新焦煤的征途和格局是星辰大海。當前，我們正走在建設新焦煤‘趕考’的路上，‘戰略支撐人才化’的路還有很長。新焦煤建設得好不好，20余萬名焦煤干部員工未來幸福不幸福，很大程度上都取決于我們的培訓變革好不好。”山西焦煤黨委對焦煤教育培訓基地寄予厚望。

企業培訓如何真正賦能員工？山西焦煤黨委認為，最重要的就是緊貼企業需求量身定制。

走進焦煤教育培訓基地教學樓長廊，一面“名師墻”格外引人注目：曾擔任多家國際國內大型企業管理顧問的鄭章修，具有25年華為工作經驗、20年企業管理經驗的專家牟德俊……一位位有著多年企業管理經驗的授課教師，彰顯了基地“實力”與“實戰”兼備的師資力量。

2021年初，焦煤教育培訓基地聯合華為全球培訓中心組成調研團隊，并利用一個半月時間奔赴山西焦煤本部及12家子分公司，走訪山西焦煤集團公司領導、部門負責人、業務骨干等共計181人，在線調研1226人次，問需于員工、破題于企情，形成了56.25萬字的訪談記錄及一份詳盡的培訓需求分析報告。

實戰派師資、企業化教材、定制化教學，基地的成立讓山西焦煤人才素質提升走上了快車道——

突出“實用、有用、管用”。致力推動小班制、研討式、實戰化的培訓。2020年12月21日，山西焦煤在焦煤教育培訓基地創辦全國首個“精益管理培訓中心”，將精益化課堂延伸到礦廠一線，形成了“礦廠出題、講師審題，學員答題、礦長閱卷”的生動實踐，在精益化管理項目運營、精益化管理教材等方面創下了多個國內第一。

突出“用最優秀的人培養更優秀的人”。對外，聘請中央黨校、央企高管等國內知名、具有豐富實戰經驗的名師158名；對內，構建新焦煤干部領導力發展框架，大力開展師課同建。山西焦煤集團公司領導帶頭上講臺，中層級管理人員廣泛參加內部講師認證、課程認證，累計定制化開發具有山西焦煤特色的精品課程93門、萃取解決基層難題的教學案例231個、錄制視頻課程624門、聘任內部講師385名，焦煤教育培訓基地的核心能力不斷提升。

突出“以學員為中心”。堅持圍繞學員需求進行教學設計，優化“6個環節”全流程教學運營，建立起“四位一體”教學體系；上線“焦煤云學堂”，實現“線上+線下”的混合式學習新模式；創新迭代《班主任工作手冊》，形成班主任負責的項目交付新機制；引入“學分制”，實行教學、文體、食宿一體化全封閉的教學管理，立體式打造“培養干部、儲備人才”的“將軍搖籃”。

“把課堂從教室搬到礦井，讓學員在實訓中提升本領。”山西焦煤精益化管理部部長、焦煤教育培訓基地副主任賀禎坦言，不同于往常滿堂灌、說教式的授課，基地采用小班教學、小組研討、實操模擬等互動式啟發式培訓模式，讓學員更好地吸收消化所學知識。

為了把學員所學所悟轉變為精益實踐，山西焦煤打破傳統思維，變培訓項目為培養工程，變理論講授為技能實訓，把精益化管理教學課堂搬到山西焦煤所屬礦井和國內知名企業，讓學員對精益化管理從“認識－認知－認同”逐步轉變。

“要重點關注鄭州煤礦機械集團精益化管理方面的相關經營哲學、經營理念等，留意收集在客戶服務、技術創新、管理創新等領域我們可借鑒的優秀管理方法和舉措。”首期精益化管理人才（復合型）培養工程班學員臨行前，賀禎向學員重申了調研焦點。此次培訓學習不僅要在西山煤電西銘礦蹲點調研形成課題項目，還組織前往鄭州煤礦機械集團對標學習。

方法正確，事半功倍。

通過采取訓戰結合方式，總結提煉可借鑒、可推廣的舉措215條；通過踐行“實踐－認識－再實踐－再認識”的辯證實踐論，形成了《西銘礦調查研究報告》5篇、《煤炭行業商業情報研究報告》5篇、《精益化管理實施大綱》40篇、《精益化管理優秀案例》40篇，集專家、管理層、學員智慧尋求解題良方，用精益實踐解決實際中的痛點、難點、堵點，首期精益化管理人才培養工程成果豐碩，實現了預期目標。截至目前，該培養工程已累計舉辦13期，受訓學員431名。

“報告軍長，我建議咱們與東南戰區戰略合作，占領東北戰區的能源市場，這樣既能集中我們的優勢競爭力，也能取得長久的穩定收益。”這一幕場景，出現在焦煤教育培訓基地遠航班的“決戰煤海”跨部門沙盤課授課現場。

據了解，該沙盤課程是焦煤教育培訓基地根據新焦煤戰略，結合青年學員思維活躍的特點，定制化自主研發，為80后、90后青年管理干部量身打造的一門針對性和實戰性極強的課程。尤其對引導青年管理人員形成大集團一盤棋意識、合力實現企業利益最大化具有一定的助推作用。

“‘決戰煤海’這門沙盤課通過寓教于樂的方式，并結合了我們井下一線實際案例，在潛移默化中促進我們人際溝通，建立相互信任。對領導和調動團隊成員的凝聚力、責任感都具有很好的指導作用。”西山煤電杜兒坪礦通風三隊主管技術員郝明對這門課程贊不絕口。

焦煤教育培訓基地還精心設計了團建環節，在班主任的帶動下，看圖猜字、團隊畫像等小游戲讓學員們互相熟絡。通過破冰暖場和熱身游戲，使學員盡快了解培訓知識架構，迅速轉變角色、進入狀態。

3年來，一批批學習型、實戰型人才在淬火中鍛造，成為建設新焦煤的健康強勁的中堅力量。

“在加速建設世界一流煉焦煤企業的征程中，教育培訓工作必須實現加速提檔，從內部做起，不斷創新，與企業實際結合并轉化，使課程、師資等越來越‘焦煤化’，越來越實用、有用、管用。”焦煤黨校、焦煤教育培訓基地主持日常工作副主任趙越英表示。

改革深化篇

今天，新焦煤正在邁入歷史上發展速度最快、質量效益最好、民生實惠最多的發展時期，但改革變革仍未停步，學習永遠在路上

時與勢不斷把人們推到一個個十字路口，要想大踏步趕上時代，不解放思想怎么“敢教日月換新天”？

從一名基層安全管理人員，一步步走向礦井副經理、經理管理崗位。總結自己快速成長背后的原因，山煤國際鹿臺山煤業閆永青深有感觸地說：“如果沒有新焦煤‘三項制度’改革搭建起的人才發展平臺、沒有在焦煤教育培訓基地的學習提升，我本人不可能獲得這么大的成長空間。”

“這3年，我們井下工人的收入年年增長，幸福指數持續攀升。”霍州煤電騰暉煤業井下一線員工張夢偉自豪地曬著新焦煤啟用“薪效聯動、能高能低、激勵奮斗”考核分配體系后的獲得感。

窺斑知豹。近3年，新焦煤改革變革力度之大，可謂史無前例。而如此大刀闊斧的改革變革，其根源在于思想的解放、理念的轉變。毋庸置疑的一點是，培訓學習在其中起到了重要的催化效應。

敢蹚別人沒走過的路，才能收獲別樣風景；敢拓前人沒墾過的荒，才能開辟新的空間。

3年來，資源重組、組織重構、文化興業、內涵發展，山西焦煤進行了一場從根上改、制上破、治上立的深刻革命。培訓模式變革、商業模式變革等激活力、增動能、促發展——

2020年底，按照“小集團”“扁平化”思路，山西焦煤創新實施機構重組、干部重聘、職數重定、機制重建，山西焦煤總部快速實現了“瘦身”。隨之，公開競聘、優勝劣汰、能上能下的干部管理體系，薪效聯動、能高能低、激勵奮斗的考核分配體系……經過充分論證、大膽變革和持續優化的十大科學管理體系建成啟用，推動現代企業治理落地生根。落子盡在關鍵處，激活了企業內生動力，激發了全員奮斗實干、競相趕超的活力。

山西焦煤在制度規范化、管理流程化、組織平臺化、平臺數字化上持續下功夫，構建與新發展格局相適應的運營機制。堅持“以客戶為中心”，將各業務部門職責、權限、資源、力量集合起來，打破“部門墻”“隔熱層”“真空罩”，改變管理機制，打開管理邊界，引導每個部門從關注自身價值轉變到關注企業價值和客戶價值上來，強調每一項管理步驟的協同性和價值創造，真正形成“端到端”直達式的流程管道，確保“制度建在流程上”；對管理流程中的機構和人員分類授權、分級授權，把住關鍵節點，建立追溯機制，形成既相互制約又相互協同的權力配置體系，確保“流程建在權限上”。

……

在山西焦煤黨委的有力領導下，“以奮斗者為本”“以客戶為中心”“精益化”等新理念激發出一次次行動突圍，引領企業深刻變革，主動融入新發展格局，一舉實現了首個“三年三步走”的圓滿收官和第二個“三步走”的強勢開局，為新焦煤邁進世界一流企業之列注入了自信與力量。前不久發布的2023年《財富》世界500強排行榜顯示，山西焦煤位列第359位，排名比去年上升72個位次，在上榜的中國7家煤炭企業中排名上升幅度最大。

黨建引領篇

確保黨對企業的全面領導，筑牢國有企業的“根”和“魂”，真正讓黨的建設成為推動新焦煤高質量發展的紅色引擎

旗幟引領方向，旗幟凝聚力量。

當山西焦煤這艘巨輪駛入改革變革深水區時，最需要指引正確航向的燈塔。

2020年9月30日，焦煤黨校遷址焦煤教育培訓基地。

此舉是山西焦煤黨委堅持和加強黨建統領，進一步突出政治建設、強化黨內教育的重要舉措，也是優化資源配置、集聚教學力量的具體行動。

“筑牢新焦煤黨建統領的‘根’和‘魂’，確保黨的事業在新焦煤發揚光大，真正把黨建理論知識轉化為指導生產經營實踐的紅色生產力，帶動企業有效治理和高效治理。”在遷址儀式上，山西焦煤黨委對焦煤黨校提出了這樣的明確要求。

3年來，焦煤黨校牢記“為黨育才、為黨獻策”的初心，以強化黨性修養、廉潔教育為重點，將黨的全面領導、全面從嚴治黨深度融入黨校培訓，常態化舉辦學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想專題研討班、黨的二十大精神研修班等，錘煉干部黨性，助推“清廉國企”建設，成為黨員干部理論教育的主陣地。同時，緊緊圍繞“加速建設世界一流煉焦煤企業”的戰略目標，自主研發新焦煤戰略、文化等精品課程，系統解讀“三步走”戰略和企業核心價值觀。科學研判國內外形勢，累計為山西焦煤黨委提供智囊建議41篇，使焦煤黨校、焦煤教育培訓基地成為了山西焦煤黨委重大新決策、新部署的聲音“首發地”。

客觀地說，在山西焦煤深化改革、全面變革的進程中，堅持和加強黨的全面領導是一條貫穿始終的主線。而焦煤黨校所開展的一系列工作，為強化這條主線發揮了春風化雨、潤物無聲的作用。

黨委常委會前置研究討論董事會、經理辦公會等“三重一大”重要議題，謀劃企業發展大計；以黨建品牌創建為抓手，促進黨建工作與安全、生產、經營、改革等工作深度融合，做到中心緊跟核心、核心圍繞中心；全面構建“新焦煤大監督體系”，形成協調運轉、有效制衡的決策、執行和運行機制；創新“黨建+”模式……山西焦煤黨委切實把黨組織“把方向、管大局、保落實”落到實處。

組織有力，黨員沖鋒。

今年8月10日凌晨1時，西山煤電屯蘭礦22307工作面燈火通明。為高標準建成星級工作面，以屯蘭礦綜采一隊機電副隊長常小開為首的4人組黨員突擊隊正在加班加點整理電纜管路。燈火照耀下，礦工服上的黨員徽章格外醒目。

近年來，屯蘭礦黨委堅持黨建與生產經營“一本賬”，持續探索發揮黨建統領、黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用的路徑，創新實踐以支部創品牌、黨員創價值為主要內容的“雙創聯動”機制，充分激活紅色引擎。今年7月，該工作機制先后入選第六屆全國基層黨建創新典型案例、2023年全國企業黨建創新優秀案例。

汾西礦業水峪煤業黨委著力構建“黨建+”工作矩陣，通過“黨建+安全”，推動“行為治理、動態達標、重大災害治理”舉措落地見效，形成了全員“主動守安全、主動要安全”的良好氛圍；圍繞“一支部一特色”構建新焦煤大監督體系，與支部工作有效融合，2022年度實現監督創效4879萬元；深化“黨建+民生”，設立信箱收集解決員工群眾“急難愁盼”問題86條，實打實為員工紓困解難，獲評“2022年度中國煤炭工業特級安全高效礦井”。

……

3年時間，廣大干部員工不僅把思想觀念轉變為推動工作的新理念，更把新理念升華為推動企業高質量發展的堅定信念和堅實行動。由此，山西焦煤邁入了歷史上發展速度最快、質量效益最好、民生實惠最多的戰略機遇期。今日的山西焦煤，正闊步走在第二個“三步走”的新征程上。

“我們比以往任何時候都更加接近世界一流企業目標，我們比以往任何時候都更加有信心、有能力、有實力打造世界一流煉焦煤企業！”

這，就是20余萬焦煤人對“三年之問”所作出的最響亮、最有力的回答。

“新焦煤的第二個‘三步走’所有工作，都是從學習出發，能否實現既定目標，關鍵在于學習，學無止境，學習永遠在路上！”今年2月13日，在山西焦煤首期中層級干部學習貫徹黨的二十大精神專題研討班上，山西焦煤黨委向全體干部員工發出了號召。

礦區變遷寫不盡，“三年之問”今又新。

對歷史的最好紀念，就是創造新的歷史。

20余萬新焦煤人將用自己的激情、夢想和奮斗，點亮歷史星空，奔赴未來之約！