西山煤電第九次黨代會以來的6年間，西山煤電深入貫徹落實黨的十九大、二十大會議精神，對標國際國內(nèi)一流企業(yè)進行大刀闊斧的改革，從黨建“三基”、安全“三基”、契約化管理、體制機制創(chuàng)新、減人提效、后勤改革、“三供一業(yè)”移交到干部“六定”改革，可謂革故鼎新、變革不停。

每一次改革，都激動人心，觸及靈魂，引發(fā)思想震蕩；每一次改革，都革除弊政，精簡瘦身，帶來情感沖擊；每一次改革，都提升效率，激發(fā)動能，助推生產(chǎn)力、競爭力提升。

在2017年西山煤電職工代表大會上，五麟煤焦公司、煤氣化公司、金城公司、金信公司和屯蘭選煤廠五個二級單位黨政一把手主動請纓，立下軍令狀，成為首批實施契約化管理的試點單位。之后，五個試點單位因地制宜、全面實施、精簡機構、簡政放權，可謂高招迭出、精彩紛呈，取得了很好的經(jīng)驗。契約化改革迅速推向全公司，西山煤電將基層單位的組閣權、分配權、人事權、用工權、項目權、采購權六項權力下放，給予契約化承包人高度自治權力，調動了生產(chǎn)經(jīng)營單位“種好自留地”的積極性和主動性。借助契約化改革的東風，西山煤電從干部人事制度入手，打破干部、工人身份界限，按照能者上庸者下的原則，整合精簡機構，裁減富余人員。遵循“一線滿員、輔助精干、地面減員、減人提效” 的思路，西山煤電在涉及個人利益的重點、難點上開刀，深度開展職工轉崗分流。這一輪改革，轉變了職工的思想觀念和思維方式，改變了企業(yè)管理模式，精簡了辦事機構，簡化了工作流程；遵循契約精神、以成敗論英雄成為企業(yè)主旋律，改革對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。

新焦煤組建之后的2021年，遵循山西焦煤黨委的整體部署，西山煤電按照機構重組、組織重組、公開競聘、團隊組閣、組織選任等程序，拉開了“六定”改革大幕，經(jīng)過深入摸底、全面動員、堅定實施，隨著改革進程有序推進，使得機構更加精干高效，干部更加年輕有為，最大限度激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，工作效率大幅提升。這次改革，總部機構減少46%，機關中層管理人員減少65%，中層干部減少20%，干部平均年齡下降5歲，“80 后”人數(shù)翻2倍；暢通、拓寬管理、技術、技能三個序列人才成長通道，掃除身份障礙，構建人才成長三維空間，使人才成長通道從獨木橋轉變?yōu)榱⒔粯?#xff1b;落實井下高校畢業(yè)生選拔培養(yǎng)掛職鍛煉工作機制，從制度上打通基層礦井干部職業(yè)晉升通道，充分激發(fā)青年人才實干精神，激活了基層奮斗活力，一大批井下優(yōu)秀高校畢業(yè)生被選拔為相應序列職級，多名青年人才得到掛職鍛煉。這一系列改革，激活一池春水，企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機與活力。