多年來，西山煤電黨委把舵定向、謀篇布局，在“焦煤航母”領航下劈波前行，引領西山上下舉非常之力，開新局于能源革命，強體魄于自我革命，集團轉型升級、改革發展步履鏗鏘，以磅礴奮進之勢點亮了引領基層企業實現高質量發展的燈塔。

一個人的故事是歷史的組成部分，更是歷史進程的細節。同樣，在一個企業身上，也能夠折射出歷史的變遷與時代的發展。譬如山焦西山煤氣化公司，這個以初心使命砥礪奮進的焦化企業，伴隨著山西焦煤和西山煤電不斷蓬勃發展的鏗鏘步伐，也走過了一段極不平凡的奮斗歷程。

山西西山煤氣化有限責任公司地處全國大型焦煤生產基地——山西省古交市。多年來，煤氣化公司在跌宕起伏的市場環境下砥礪前行。特別是近年來，該公司踏著國企改革的節拍，乘著山西焦煤和西山煤電集團全面推進高質量發展的東風，走出了一條獨具產業特色的轉型重生之路。

創業艱難百戰多

奮進關鍵詞：從有到無 改善民生 搏擊市場 謀求發展

煤氣化公司的創建最早提出于1979年，當時山西煤礦設計院規劃建設綜合利用廠，后改為煤氣廠。1987年，煤炭工業部對該項目廠址、爐型、工程投資及設計范圍給予批復。1991年，古交市建設礦區指揮部研究決定，古交礦區煤氣工程項目名稱定為西山礦務局煤氣化公司，開始籌備投產。

1992年1月18日，位于呂梁山東麓、與古交屯川河畔毗連的一片黃土地上，迎來了開天辟地的一件大事。在那個寒風蕭瑟、冰天雪地的季節里，映著身后屯川河灘的一片荒蕪，新建起的一排焦爐里第一爐滾燙的焦炭帶著灼人的火紅，徐徐出爐了，場地里頓時一片歡呼，凜冽的寒風擋不住全場工人的熱血沸騰，響亮的鞭炮聲宣告了西山煤氣化公司——古交地區的唯一氣源廠順利開工投產。這一天成為一個歷史轉折的時刻，從此，古交人生火做飯燒煤燒柴的時代一去不返。

煤氣化公司的建成投產，正處于中國計劃經濟向市場經濟轉型的過渡時期，是當時西山最早進入市場、模擬法人運轉、企業自主經營的二級單位之一，公司原料采購和產品銷售都直接面向市場。建廠初期，資金不足，技術力量薄弱，條件艱苦，困難重重，公司一方面勤儉辦廠，一方面安排進廠新工人分赴北京、太原、大同、洪桐、銅陵等地外出培訓，提高生產能力，培養技術人才，開始了摸索創業的艱難起步。

新生事物的發展，總是帶著一股朝氣蓬勃的力量和不可扼止的豪情。隨著生產資金的大量投入和生產水平的不斷提高，企業生產指標逐年上升。正當公司各項事業轟轟烈烈開展，全體職工鼓足干勁奮發創業的時候，讓所有人始料未及的事情發生了，企業發展突遇冷風暴。焦化市場疲軟，產品銷路不暢，價格迅速下滑，庫存嚴重堆積，貨款回收困難，資金周轉不靈……這無疑給前進路上的煤氣化公司一個迎面而來的沉重打擊。

思考、研究，再思考、再研究……煤氣化領導班子在思考中研究出最終決策：面包和牛奶不會從天上掉下來，企業也不能在等靠中擺脫困境，而需要自力更生，想方設法扭轉逆境。當務之急，營銷工作必須推進，清欠工作必須展開！一經決定，公司立即成立了營銷和清欠工作組。由公司經理親自掛帥，上北京、下湖南、奔山東、走河北，風餐露宿，跋山涉水，沿著地圖赴全國各地尋找用戶，不辭辛苦地艱難奔波在營銷道路上。與此同時，公司提出了“誠信為本”的經營理念，決心靠優質的產品和誠信的服務打開市場、推銷產品。另外又迅速組建高素質的營銷隊伍，穩定老客戶，發展新客戶，以不懈的執著，終于使企業的經營困境得到緩解。

不畏艱難、自立自強是我們中華民族的傳統美德，是我們黨的光榮傳統。同樣，一個企業的發展壯大，也需要艱苦奮斗作支撐。在逆境的掙扎和鍛煉中，煤化人學會了不屈與堅強。一個新興的焦化企業，通過一次次實踐、一點點摸索，備嘗創業起步的艱辛，終于走出了一條屬于自己的道路。

革故鼎新 科技興企

奮進關鍵詞：以質量求生存 以管理求效益 以科技求進步

在經歷過市場疲軟的嚴重打擊，于逆流中摸爬滾打了幾年之后，煤氣化公司終于意識到：企業要發展，管理須先行，但凡成功的企業都要有一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理體制作支撐，而煤氣化公司舊的管理體制中存在一定缺陷和潛在弊端，必須結合市場與行業形勢，為企業發展尋求一個穩健的管理平臺。在這樣的情勢下，一個獨樹一幟的管理模式醞釀出臺——“一體化管理”，即：涵蓋企業黨政工團各個層面，把企業運行中從宏觀到微觀，從物質文明到精神文明的所有工作，全部納入一個統一的管理體系中，使日常管理的各個環節、各個方面都標準化、系統化、規劃化、科學化，嚴明獎懲。通過統一管理和專業分工相結合、縱向管理和橫向管理相協調，以及按工作業績積分高低分配勞動報酬的工作方法，來激發職工的工作積極性，提升企業生產力。此方法很快得到集團公司認可。集團公司在煤氣化召開“一體化管理”現場會，對該模式的先進經驗進行交流，并在集團內部進行大力推廣。同年，公司又加入ISO9002質量認證體系，管理水平與國際接軌，自此公司管理體系開始走上科學化、制度化、規范化的軌道。

實現管理創新之后，煤氣化公司又將工作重心轉移到“科技進步”上。決心以科技為導向，走科學發展的道路。鼓風機是焦化企業生產的“心臟”，為保證鼓風機的安全高效運行，公司投入大量資金先后更換了鼓風機，對煤氣冷卻系統進行改造，重新增加橫管冷卻等配套設備，提高煤氣的純度，減少管道堵塞；著力改造污水處理系統，實現含酚廢水閉路循環，達到環保要求；在焦爐上升管安裝自動點火裝置，在生產崗位普遍使用微機自動控制，在鼓風機房、焦爐地下室、加壓機房、調度室等處運用自動監控系統，全面實現工藝指標自動監控，徹底改變了以往重要生產崗位工藝指標靠人工調節的狀況，有力提高了煉焦生產的自動化水平。同時，面對焦化行業有毒有害、易燃易爆的高危行業特征，煤氣化公司從煤氣凈化、加壓、輸送到管道維護、日常維修、故障搶修等關鍵工藝入手，建立了一整套嚴格的管理制度，實現了管網工藝網絡化監管，居民使用煤氣也逐步實現了磁卡收費，企業生產管理日趨現代化。

科技興企，創新強企。煤氣化公司遵循科學發展與創新發展的理念，憑借非凡的智慧與勇氣，一路摸索走過青澀，于跌宕前行中再次留下了堅實厚重的鏗鏘足音。

興企為民 ?惠澤一方

奮進關鍵詞：擴建規模 圖強做大 穩定供氣 造福民生

作為古交地區的唯一氣源廠，隨著國家焦化產業發展和環保要求的不斷提高，以及城市居民對煤氣需求量的不斷增加，煤氣化公司外供煤氣的能力越來越不能滿足城市發展需要。加之企業生產工藝落后，環保能力差，規模小，成本高，煤氣化公司的生存發展受到嚴重危脅。為確保可持續發展，公司決定實施改擴建，通過擴大生產規模，降低生產成本，實現扭虧增盈。

改擴建的項目一經提出，立刻受到山西焦煤和西山煤電集團的高度重視，最終將改擴建項目確定為60萬噸，經山西焦煤董事會研究決定，由煤氣化公司與山西金山能源有限公司合作開發建設60萬噸焦化項目。與此同時，煤氣化公司再次提出“在現有廠區內實施60萬噸焦化技術改造”的構想，建設古交市城市氣源替代項目，再次得到山西焦煤和西山煤電集團高度重視，在集團公司科學決策下，煤氣化公司與原西山日盛煤焦有限公司重組為隸屬于西山煤電股份公司的全資子公司，同步建設2×60萬噸改擴建項目。至此，煤氣化公司邁上了規模擴張、科學發展的快車道。

科學發展，不忘初心使命。煤氣化公司始終秉承“回報股東、奉獻社會、造福員工”的治企理念。由于煤氣供應是民生福祉，作為城市福利企業，煤氣化公司在煤氣供應方面基本無利可圖。盡管如此，公司上下仍形成共識，要站在講政治的高度，把安全穩定供氣放在工作首位。受焦化市場振蕩的影響，企業生產成本常年倒掛，幾乎輸送每一方煤氣都要賠錢。在這樣的情況下，面對是選擇賺取利潤，還是虧本保證老百姓吃飯的問題，煤氣化公司仍然毫不猶豫地選擇了后者。這是作為民生企業的一份責任，更是一種胸襟和情懷。

安全生產，不忘保護環境。煤氣化公司將環保作為最普惠的民生福祉，始終堅持綠色發展理念，將環保工作放在與安全同等重要的位置來抓。在環保治理方面，嚴格控煤、治污、管車、降塵。更為可貴的是，為了能為解決霧霾災害環境貢獻綿薄之力，企業在資金極度緊張的情況下，仍然投上億元用于改造升級環保設施。同時將水、氣、渣、噪聲監測定期在網上發布，主動接受社會監督。多年來，企業環保運行始終保持了穩定達標。煤氣化公司以卓著的環保治理成效表明，焦化企業完全可以走出一條擺脫污染、維護自然和諧的綠色道路。

深化改革 ?轉型發展

奮進關鍵詞：契約管理 改革創新 提質增效 科學發展

煤氣化公司改制重組后，始終面臨著嚴峻的安全環保和市場經營形勢。為探索改革轉型之路，煤氣化公司作為西山煤電五家試點單位之一，在山西焦煤集團率先試行契約化管理。在毫無經驗可循的情況下，企業“摸著石頭過河”，大刀闊斧地進行了一場轟轟烈烈的國企改革。

首先是瘦身強企，將企業管理機制由鏈條管理變為區塊管理，在選人用人機制上，一改以往直接任命的方式，實行實行層層選聘、擇優錄用。其次是建立差異化分配激勵制度，激發全員工作積極性。以機構調整、生產組織、經營管理、后勤市場化運作為引擎，全面深化“三項制度”改革。隨后，在全面總結試點經驗的基礎上，公司又著力構建“1+N”契約化管理制度體系，持續催化改革效應。經過不懈地實踐摸索，企業經濟運行質量全面提升，并成功實現扭虧為盈，公司再度煥發出高效率運行、高質量發展的勃勃生機。

建企投產數十年來，煤氣化公司在山西焦煤和西山煤電的旗幟引領下逆勢奮進、負重拼搏，企業不斷發展壯大，各項事業取得豐碩成果。公司連年保持安全環保平穩運行，經濟運營提質增效，為促進古交地區城市發展、改善社會民生，為推動山西焦煤和西山煤電的經濟發展作出了積極貢獻。

應勢轉型??蓄勢啟程

奮進關鍵詞：深化改革?謀求轉型?應勢而為 拓啟新程

焦化產業一度是山西省的優勢產業，而在人們傳統觀念中，焦化廠也是污染“大戶”。近年來，隨著生產技術進步和國家環保政策的不斷調整，山西省圍繞“低碳綠色發展”推進產業結構調整的步伐越來越緊。為積極響應國家環保政策和產業政策要求，煤氣化公司先后于2020年10月10日和2023年3月19日對下屬焦化二廠、焦化一廠的生產裝置進行了關停。面對新時期新形勢，企業再次站到了轉型發展的歷史交匯口。

如何實現產業升級，企業轉型發展的出路又在何方？在山西焦煤提出的“三個三年三步走”戰略規劃下，煤氣化公司迎來了曙光、找到了契機。新時期新形勢下，企業審時度勢、科學謀劃，構建了以“轉型新產業、建設新項目、靈活派遣勞務輸出用工”為框架的的多元化經營格局。一方面，利用焦化一廠備煤系統、鐵路專用線等設施，在升級改造的基礎上，建設儲備煤、儲配煤轉型項目，利用焦化二廠現有廠地建設廢舊鋼材拆解回收項目。另一方面，積極探索以“組織化對外創收”為主要內容的新的經營方式，提升企業經營能力，實現公司可持續發展。明晰的戰略路徑鋪就了煤氣化公司高質量發展的堅固基石，一個瀕臨絕境的企業正在脫胎換骨中涅槃重生。

“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅韌，任爾東西南北風。”善謀致遠，實干乃成。煤氣化公司以卓有成效的興企之措，促進了各項事業的蓬勃發展。多年以來，公司始終保持著安全穩定、經營向好的良好發展態勢，并多次榮獲西山集團“優秀黨委”、“黨風廉政建設先進單位”、“安全生產先進單位”，被授予“省屬國有企業文明單位標兵”、“山西省優秀企業”、“山西省煤炭科技創新十佳綜合利用企業”和“太原市守合同重信用單位”榮譽稱號。

回望歷史，汲取智慧。擘畫未來，行穩致遠。立足新焦煤發展新格局，面對新時代轉型新拐點，煤氣化公司的發展前景未來可期。相信，在山西焦煤和西山煤電的堅強領導下，煤氣化公司必將帶領廣大干部職工劈波斬浪、砥礪前行，在高質量轉型發展的大道上續寫新的篇章，以嶄新的面貌為助力西山煤電“爭當新焦煤高質量發展窗口示范排頭兵”和推動新焦煤建設作出新的貢獻！